Αναζητώντας την πρωτοβουλία και την καινοτομία; ανταμοιβή αποτυχία!
Βασισμένο σε ιδιόκτητα Έρευνας "Αν θέλετε να αυξήσει την πρωτοβουλία και την καινοτομία, θα πρέπει να ενθαρρύνουν και να αγκαλιάσει την αποτυχία. Ένας πολιτισμός που τιμωρεί λιγότερο από το ιδανικό του κινδύνου που σχετίζονται με τα αποτελέσματα θα καταπνίξει τόσο πρωτοβουλία και καινοτομίας ". Επικρατούσες ενόψει του έντονου ανταγωνισμού απαιτεί από τις εταιρείες να είναι εύστροφος και innovative.An καινοτόμων και υψηλής πρωτοβουλία του πολιτισμού βοηθά ένας οργανισμός ανταποκρίνεται καλύτερα στα μηνύματα της αγοράς. Μπορεί καλύτερα να αξιοποιήσουν ευκαιρίες, να έχουν τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες για την αγορά πιο γρήγορα και πιο συχνά σύλληψη πρώτη κίνηση advantage.I είχαν την ευκαιρία να διεξάγουν έρευνα πρόσφατα ορισμένα ιδιοσκευάσματα που ρίχνει φως για το πώς να αυξήσει την καινοτομία και την ανάληψη πρωτοβουλίας στο organizations.The SituationI διατηρήθηκε από την έρευνα και την ανάπτυξη της λειτουργίας ενός από τους μεγαλύτερους παγκοσμίως εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων. Κατά τα τελευταία χρόνια, είχε αποκτήσει μια άλλη εταιρεία καταναλωτικών προϊόντων με ορισμένες γνωστές μάρκες και ιδιαίτερα. Το πρόβλημα ήταν ότι η εξαγοραζόμενη εταιρεία είχε αποφυγή κινδύνου πολιτισμό σε πλήρη αντίθεση με την απόκτηση της εταιρείας πιο κινδύνου κλίση culture.The ταλαντούχων επιστημόνων και μηχανικών στον τομέα της Ε & Α λειτουργία ήταν ένα πολύτιμο στοιχείο για την απόκτηση. Αλλά η ριζωμένη κινδύνου στο πλαίσιο της Ε & Α το προσωπικό με αποτέλεσμα την ανεπαρκή innovation.My αποστολή ήταν να βοηθήσουμε αυτούς τους υψηλής αξίας, τα μέλη της ομάδας τους να επεκτείνουν την άνεση ζώνη και να γίνουν περισσότερο κίνδυνο inclined.The ResearchPrior με το χρόνο που αφιερώνουν στις εγκαταστάσεις στα ερευνητικά εργαστήρια, θα διεξαχθεί ένας ανώνυμος on-line έρευνα για την Ε & Α προσωπικού. Η έρευνα εξέτασε τα ακόλουθα questions.Organizational Πολιτισμός - Πώς, αν όχι καθόλου, έχει αλλάξει η νοοτροπία του κινδύνου στον οργανισμό σας τα τελευταία χρόνια; κινδύνου διστακτικότητα - Ποια είναι η κύρια πηγή δισταγμό, όταν πρόκειται για την ανάληψη κινδύνων που συνδέονται με την εργασία; κινδύνου Catalysts - Τι θα σε κάνει πιο άνετα λαμβάνοντας στοχαστικοί, καλά θεωρούνται οι κίνδυνοι που συνδέονται με την εργασία; Σαράντα τέσσερα άτομα ανταποκρίθηκαν στην έρευνα. Τα αποτελέσματα της έρευνας απέδωσαν τη συναρπαστική insights.Survey Αποτέλεσμα HighlightsRisk διστακτικότητα - Ποια είναι η πρωταρχική πηγή δισταγμό όταν πρόκειται για την ανάληψη κινδύνων που συνδέονται με την εργασία; Οι συνέπειες της αποτυχίας - το 59% Έλλειψη Η άδεια, την ηγεσία, οργανωτική ικανότητα υποστήριξης ή - 14%, δεν έχω αμφιβολίες - 5% του κινδύνου Catalysts - Τι θα σε κάνει πιο άνετα λαμβάνοντας στοχαστικοί, καλά θεωρούνται οι κίνδυνοι που συνδέονται με την εργασία; Λιγότερο από το ιδανικό αποτελέσματα να επαινεθεί και να μην έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην επαγγελματική σταδιοδρομία. - 49% και Ηγεσία Σκηνοθεσία Υποστήριξη - 31% Ήδη Άνετα τη λήψη των εν λόγω κίνδυνοι - 8% Σημείωση: Οι απαντήσεις έχουν ομαδοποιηθεί κατά κατηγορία. Οι ερωτηθέντες ήταν υπό την προϋπόθεση μιας ανοικτής έληξε δοκίμιο για τη μορφή των απαντήσεων που δεν προτείνεται απαντήσεις provided.Perceived ConditionThe μεγάλη πλειοψηφία (61%) αυτών που απάντησαν δήλωσαν ότι είναι να ενθαρρυνθούν να αναλάβουν περισσότερους κινδύνους. Το ισορροπίας, σε ίσες αναλογίες λίγο πολύ, είπε δεν υπήρξε σημαντική αλλαγή τα τελευταία χρόνια (21%) ενώ ενθαρρύνονται να λαμβάνουν λιγότερους κινδύνους (18%). Προφανώς, η ηγεσία της οργάνωσης είχαν έστειλε το μήνυμα ότι τους περισσότερους κινδύνους που απαιτούνται για να taken.Risk HesitancyWhen ρώτησε για την πρωταρχική πηγή διστακτικότητα στην ανάληψη κινδύνων που συνδέονται με την εργασία, σχεδόν έξι στους δέκα (59%) δήλωσε ότι η επίπτωση των failure.The δεύτερο πιο συνηθισμένη απάντηση της μόνο το 14% στο κέντρο και σε μια αντίληψη την έλλειψη άδειας, την ηγεσία, τη στήριξη ή την οργανωτική ικανότητα, όπως να τους διστάζουν να λάβουν risks.Five τοις εκατό δήλωσαν ότι είχαν δεν υπάρχει κανένας κίνδυνος διστακτικότητα. Το υπόλοιπο των απαντήσεων που έπεσε σε πολλές κατηγορίες, αλλά επικεντρώνονται σε χρόνο και πόρους constraints.Risk CatalystsWhen ρώτησε τι θα τις κάνει πιο άνετη τη λήψη στοχαστικοί, καλά μελετημένη κινδύνους που συνδέονται με την εργασία, οκτώ στους δέκα πλήρως είτε εν λόγω διαβεβαιώσεις ότι λιγότερο από το ιδανικό αρνητικά αποτελέσματα που δεν θα ισχύει ό, τι αφορά τους ή της σταδιοδρομίας (49%) ή σαφή κατεύθυνση και την υποστήριξη από την ηγεσία να αναλάβουν κινδύνους (31%). Οκτώ τοις εκατό δήλωσαν ότι είχαν ήδη άνετα την ανάληψη κινδύνων. Όπως και με κίνδυνο διστακτικότητα, η ισορροπία των απαντήσεων έπεσε σε ποικίλες κατηγορίες, αλλά και πάλι επικεντρώθηκε σε χρόνο και πόρους constraints.InsightsThe μήνυμα των ερωτηθέντων είναι clear.The τα στοιχεία της έρευνας προκύπτει ότι οι ερωτώμενοι ήταν ζητώντας άδεια για να αναλάβουν κινδύνους και η σαφής κατανόηση ότι ανεπιτυχείς κινδύνους δεν θα παρεμποδίσει τις ευκαιρίες τους, ή ό, τι αφορά advancement.The σαφές συμπέρασμα είναι ότι οι άνθρωποι που λαμβάνουν στοχαστικοί, καλά θεωρούνται κίνδυνοι πρέπει να επαινείται, ανεξάρτητα από την έκβαση της risk.If θέλετε να αυξήσει την πρωτοβουλία και καινοτομία, θα πρέπει να ενθαρρύνουν και να αγκαλιάσει την αποτυχία. Ένας πολιτισμός που τιμωρεί λιγότερο από το ιδανικό του κινδύνου που σχετίζονται με τα αποτελέσματα θα καταπνίξει τόσο πρωτοβουλία και innovation.Action StepsIncreasing πρωτοβουλία και την καινοτομία απαιτεί πέντε απλές steps.Clearly ανακοινώνουν το προφίλ κινδύνου που ζητάτε σας ανθρώπους να υιοθετήσουν και γιατί είναι σημαντικό για την οργάνωση της success.Never επιτρέπουν μια ανεπιτυχή κινδύνου, προκειμένου να εμποδίσει μια ομάδα μελών της ευκαιρίες και advancement.Establish υψηλού προφίλ ανάθεση πρόγραμμα που αμείβει και τους κινδύνους που πρέπει να πληρώσουν εφάπαξ και καλά εξέτασε τους κινδύνους που δεν έχουν. Βραβεία θα πρέπει να ανακοινωθεί ταυτόχρονα και να ανταμείβονται identically.Establish επίσημη μη κρίσιμη διαδικασία για την gleaning διδάγματα από ανεπιτυχή κινδύνους. Επικοινωνήστε lessons.Provide σας την κατάσταση των ατόμων με ειδικά εργαλεία αξιολόγησης του κινδύνου για να τους βοηθήσουν να κάνουν καλύτερη κινδύνου που σχετίζονται με τις αποφάσεις. "A Πολιτισμός του Screw-Ups "Η αύξηση του επιπέδου της πραγματικής ανάληψης κινδύνου, της πρωτοβουλίας και της καινοτομίας σε έναν οργανισμό δεν είναι μια βραχυπρόθεσμη διαδικασία. Κλίση του κινδύνου και του κινδύνου ανοχής είναι βασικά στοιχεία ενός οργανισμού πολιτισμού. Είναι μέρος των όσων ορίζει η οργάνωση. Αλλά μπορεί σταδιακά να αλλάξει με την εφαρμογή της παραπάνω βήματα, που συνάδουν με έμφαση τη σημασία που έχει για την οργάνωση της ανάληψης κινδύνων και βαθυστόχαστες επιβράβευση της πρωτοβουλίας και innovation.If είστε αμφισβητεί την αξία μιας κουλτούρας που ενθαρρύνει την ανάληψη κινδύνων, όπως ένα μονοπάτι προς την επιτυχία, θεωρούν αυτή τη δήλωση από Scott Bedbury όπως αναφέρθηκε στο Newsweek. Bedbury ήταν επικεφαλής της διαφήμιση σε Νίκη για επτά χρόνια κατά τη δεκαετία του 1990. Λέει ότι το κλειδί για την επιτυχία είναι η Νίκη της τη βούλησή της να ενστερνιστεί "μια κουλτούρα βίδα-ups. Είναι πραγματικά διδαχθεί από τα λάθη του." Ένα σχόλιο σχετικά με την διορατική Νίκη - ένα από τις πιο επιτυχημένες και καινοτόμες εταιρείες της εποχής μας. (γ) 2004, Jim McCormick. Όλα τα δικαιώματα σε όλα τα μέσα ενημέρωσης reserved.About Ο δημιουργός Jim McCormick αντλεί από την εμπειρία του ως πρώην διευθύνων σύμβουλος της διεθνή σχεδιασμό επιχείρηση, MBA και ένα βαθμό στην τεχνολογία για να βοηθήσει τους οργανισμούς βελτιώσει τις επιδόσεις. Είναι συν-συγγραφέας του κινήτρων καλύτερα, επεξεργαστή των 365 ημερήσιες δόσεις της Courage και συγγραφέας του βιβλίου της επικείμενης Αδράξει την ευκαιρία - Ένας πρακτικός οδηγός για την αξιοποίηση των ευκαιριών. Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στη http://www.TakeRisks.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
