Cherche initiative et d'innovation? récompenser l'échec!
Sur la base de spécialités de la recherche "Si vous voulez augmenter initiative et d'innovation, il faut encourager et à embrasser l'échec. Une culture qui punit moins de chances que la idéal résultats liés à la fois d'étouffer l'initiative et l'innovation ». prévalant dans le contexte de concurrence intense oblige les entreprises à être agile et innovative.An innovantes et de haute culture initiative contribue à une organisation de mieux répondre aux signaux du marché. Il permet de mieux exploiter les opportunités, obtenir de nouveaux produits et services sur le marché plus rapidement et plus souvent la première capture-advantage.I mover eu l'occasion de mener des recherches exclusives récemment que fait la lumière sur la manière de accroître l'innovation et l'initiative prise en organizations.The SituationI a été retenu par la recherche et le développement de l'opération une des plus grandes sociétés au monde de la consommation. Au cours des dernières années, ils avait acquis une autre entreprise de produits de consommation, avec quelques très connu et considéré marques. Le problème était que la société avait acquis une culture de prévention des risques à l'opposé de la société absorbante plus scientifique des risques portés culture.The talentueux et ingénieurs dans la R & D opération ont été un élément précieux de l'acquisition. Mais l'aversion au risque enracinée dans le personnel de R & D a été traduit par innovation.My insuffisante la tâche était d'aider ces membres de l'équipe de haute valeur d'élargir leur zone de confort et de devenir plus inclined.The risque ResearchPrior au temps passé sur place dans les laboratoires de recherche, j'ai procédé à un anonyme le sondage en ligne pour la R & D personnel. L'enquête a abordé les thèmes suivants questions.Organizational Culture - Comment, le cas échéant, la culture du risque a changé dans votre organisation au cours des dernières années? Risques Hésitation - Quelle est votre principale source de hésitation quand il s'agit de prendre des risques liés au travail? Catalyseurs risque - Que voulez-vous rendre plus confortable la prise réfléchi, bien pensé risques liés au travail? Quarante-quatre personnes ont répondu à l'enquête. Les résultats de l'enquête a abouti à quelques fascinants insights.Survey Résultat HighlightsRisk Hésitation - Quelle est votre principale source d'hésitation quand il s'agit de prendre des risques liés au travail? les conséquences du non - 59% Manque de Permission, leadership, un soutien ou des moyens organisationnels - 14% je n'ai aucune hésitation - 5 Catalyseurs% Risque - Que feriez-vous rendre plus confortable la prise réfléchi, bien pensé risques liés au travail? Less-than-ideal les résultats sont salués et ne pas avoir un effet négatif sur la carrière. - 49% Direction leadership et soutien - 31% déjà à l'aise telle prise de risque - 8% Note: Les réponses ont été regroupées par catégorie. Les répondants ont été a fourni une durée indéterminée format essai pour leurs réponses, sans réponses suggérées provided.Perceived ConditionThe grande majorité (61%) des répondants ont déclaré qu'ils étaient encouragés à prendre plus de risques. Le l'équilibre, dans des proportions à peu près égal, dit qu'il n'y avait pas eu de changement significatif au cours des dernières années (21%) ou qu'ils étaient encouragés à prendre moins de risques (18%). De toute évidence, les dirigeants de l'organisation avait HesitancyWhen envoyé le message que les risques plus besoin d'être taken.Risk interrogés sur leur principale source d'hésitation à prendre des risques liés au travail, près de six répondants sur dix (59%) déclare les implications de la deuxième failure.The la réponse la plus commune a été fournie par seulement 14% et centrées sur un de leur perception d'un manque d'autorisation, le leadership, le soutien ou la capacité organisationnelle comme ce qui les rend hésitants à prendre pour cent ont dit qu'ils avaient risks.Five aucune hésitation à risque. Le solde des réponses est tombé dans de nombreuses catégories mais concentré sur le temps et constraints.Risk ressources CatalystsWhen demandé ce qui les rendent plus à l'aise en prenant réfléchi, bien pensé risques liés au travail, bien huit sur dix ont dit, soit l'assurance que les moins-que-résultats idéal serait pas d'effet négatif sur leur égard ou de carrière (49%) ou une orientation claire et l'appui des dirigeants à prendre des risques (31%). Huit pour cent ont déclaré qu'ils étaient déjà à l'aise de prendre des risques. Comme pour les hésitations des risques, le solde des réponses est tombé dans une variété de catégories, mais à nouveau concentrée sur le temps et les ressources Message constraints.InsightsThe des répondants est de clear.The données de l'enquête montre que les répondants ont été en criant la permission de prendre des risques et une compréhension claire que les risques qui succombe n'entraverait pas leurs possibilités, dans le respect ou la conclusion claire advancement.The est que les gens qui prennent réfléchie, les risques mûrement réfléchie doivent être salués, indépendamment de l'issue de la risk.If vous souhaitez augmenter l'initiative et l'innovation, il faut encourager et à embrasser l'échec. Une culture qui punit moins de chances que la idéal résultats liés à la fois d'étouffer l'initiative et innovation.Action StepsIncreasing initiative et d'innovation nécessite Five Simple steps.Clearly communiquer le profil de risque que vous vous posez votre peuple à adopter et pourquoi il est important pour l'organisation permettent success.Never un risque qui succombe à entraver les chances qu'a un membre de l'équipe advancement.Establish et un programme de haute récompense profil qui récompense la fois des risques que les pay-off et le bien-risques ont estimé que non. Récompenses doivent être annoncées en même temps et récompensés identically.Establish solennelle processus non critiques pour glaner les enseignements de risques infructueuses. Communiquer les lessons.Provide votre peuple à la situation spécifique des outils d'évaluation des risques pour les aider à prendre de meilleures décisions liées aux risques. "Une Culture de Screw-Ups "Augmenter le niveau de la prise de risques efficace, l'initiative et l'innovation dans une organisation n'est pas un processus à court terme. Attirance pour le risque et la tolérance au risque sont des éléments centraux d'une organisation culture. Il fait partie de ce qui définit l'organisation. Mais il peut être peu à peu changé en mettant en œuvre les mesures ci-dessus, étant compatible en soulignant l'importance pour l'Organisation de prendre des risques réfléchis et initiative enrichissante et innovation.If vous mettez en doute la valeur d'une culture qui encourage la prise de risque comme un chemin vers le succès, considère cette déclaration par Scott Bedbury tel que déclaré à Newsweek. Bedbury était le chef de publicité chez Nike depuis sept ans dans les années 1990. Il dit que la clé du succès de Nike est sa volonté d'adopter une "culture de la vis-ups. Il n'est vraiment apprendre de ses erreurs." Un commentaire perspicace sur Nike - un des entreprises les plus performantes et innovantes de notre temps. (c) 2004, Jim McCormick. Tous droits dans tous les médias reserved.About l'auteur, Jim McCormick s'appuie sur son expérience de l'ancien chef de l'exploitation d'une cabinet international de design, d'un MBA et un diplôme en ingénierie pour aider les organisations à améliorer la performance. Il est co-auteur de motivation de vente, l'éditeur de 365 doses quotidiennes de Courage et auteur du livre à paraître Seize Opportunity - Un guide pratique des possibilités à exploiter. Plus d'informations sont disponibles sur http://www.TakeRisks.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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