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Ich suche Initiative und Innovation? Belohnung Scheitern!

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Basierend auf die Forschung "Wenn Sie möchten, dass zur Erhöhung der Initiative und Innovation, haben Sie zu fördern und zu umarmen Versagen. Eine Kultur, die bestraft weniger als ideale Risiko-Ergebnisse werden im Keim ersticken und die Initiative Innovation "., die in das Gesicht des intensiven Wettbewerbs müssen Unternehmen zu flink und innovative.An und innovative High-Initiative Kultur einer Organisation hilft, besser auf die Signale des Marktes. Es kann besser Chancen zu nutzen, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt schneller und häufiger capture first-mover advantage.I hatten die Gelegenheit, um einige vor kurzem, dass die Forschung beleuchtet, wie die Steigerung von Innovation und Initiative, die in-organizations.The SituationI wurde von der Forschung und Entwicklung den Betrieb eines der weltweit größten Konsumgüter-Unternehmen. In den letzten Jahren, sie hatte einen weiteren Konsumgütern mit einigen bekannten und angesehenen Marken. Das Problem war, dass die erworbenen Unternehmen hatte eine Risikovermeidung Kultur in krassem Gegensatz zu der übernehmenden Gesellschaft mehr Risiko neigen culture.The talentierte Wissenschaftler und Ingenieure in der F & E-Operation wurden ein geschätzter Bestandteil der Akquisition. Aber die tief Risikoaversion im F & E-Personal war so unzureichend innovation.My Aufgabe war es, diesen hohen Wert Teammitglieder ihre Komfort-Zone und mehr Risiko inclined.The ResearchPrior auf die Zeit vor Ort bei den Forschungslaboren, habe ich einen anonymen Online-Umfrage für die F & E-Personal. Die Studie behandelt die folgenden questions.Organizational Kultur - Wie, wenn überhaupt, ist das Risiko geändert Kultur in Ihrer Organisation in den letzten Jahren? Risk Zögerlichkeit - Was ist Ihre primäre Quelle für Zögern, wenn es um die Arbeit im Zusammenhang mit Risiken? Risk Katalysatoren - Was würden Sie noch komfortabler, die nachdenklich, gut durchdachte Arbeit verbundenen Risiken? Vierzig vier Personen auf die Umfrage. Die Ergebnisse der Umfrage ergab einige faszinierende insights.Survey Ergebnis HighlightsRisk Zögerlichkeit - Was ist Ihre primäre Quelle für zögern, wenn es um die Arbeit im Zusammenhang mit Risiken? die Folgen der Nichtbeachtung - 59% Mangel an Die Erlaubnis, Leadership, Support oder Organizational Capability - 14% I Have No Zögerlichkeit - 5% Risk Katalysatoren - Was würden Sie noch komfortabler, die nachdenklich, gut durchdachte Arbeit verbundenen Risiken? Weniger als ideale Ergebnisse zu loben und nicht mit negativen Auswirkungen auf die Karriere. - 49% Leadership Richtung und Support - 31% bereits mit der Einnahme solcher Risiken - 8% Hinweis: Die Antworten wurden nach Kategorien unterteilt. Die Befragten wurden einen offenen Text-Format für ihre Antworten ohne vorgeschlagen Antworten provided.Perceived ConditionThe große Mehrheit (61%) dieser Reaktion, dass sie wurden aufgefordert, sich mehr Risiken. Der Gleichgewicht, in so ziemlich gleich, so gab es keine wesentlichen Änderungen in den letzten Jahren (21%), oder sie wurden ermutigt, weniger Risiken (18%). Klar, die Führung der Organisation hatte versendet die Nachricht, dass mehr Risiken werden müssen taken.Risk HesitancyWhen fragte über ihre primäre Quelle des Zögerns bei der Arbeit im Zusammenhang mit Risiken, fast sechs von zehn (59%) sagte, die Auswirkungen der failure.The Sekunden häufigste Antwort wurde von nur 14% und zentriert auf einem ihrer Wahrnehmung fehlende Erlaubnis, Führung, Unterstützung und organisatorische Fähigkeiten, wie sie zögerlich zu risks.Five Prozent sagten, sie hätten kein Risiko Zögerlichkeit. Der Saldo der Antworten fielen in vielen Kategorien, sondern auf Zeit und Ressourcen constraints.Risk CatalystsWhen gefragt, was würde sie mehr Komfort, die nachdenklich, gut durchdachten Arbeit verbundenen Risiken vollständig acht von zehn sagte entweder versichert, dass weniger als ideale Ergebnisse würden keine negativen Auswirkungen hinsichtlich ihrer Karriere oder (49%) oder klare Richtung und Unterstützung von Führung, um Risiken (31%). Acht Prozent gaben an, dass sie bereits komfortable Risiken. Wie bei Gefahr Zögerlichkeit, der Saldo der Antworten fielen in einer Vielzahl von Kategorien, aber auch auf Zeit und Ressourcen constraints.InsightsThe Botschaft der Befragten ist clear.The Umfrage zeigen, dass sich die Befragten fordern für die Erlaubnis, die Risiken und ein klares Verständnis, dass erfolglose Risiken nicht behindern ihre Möglichkeiten im Hinblick oder advancement.The eindeutige Schlussfolgerung ist, dass die Leute, die nachdenklich, gut als Risiken zu gelobt, und zwar unabhängig von den Ergebnissen der risk.If Sie wollen Initiative und Innovation, haben Sie zu fördern und zu umarmen Versagen. Eine Kultur, die bestraft weniger als ideale Risiko-Ergebnisse werden sowohl Initiative im Keim ersticken und innovation.Action StepsIncreasing Initiative und Innovation erfordert eine fünf einfache steps.Clearly kommunizieren das Risiko Profil, das Sie fordern Ihre Mitarbeiter auf, und warum es wichtig ist, für die Organisation der success.Never die ein Risiko für die erfolglose behindern ein Teammitglied die Chancen und advancement.Establish ein hohes Profil Vergabe-Programm, dass sowohl die Risiken als auch Chancen, dass die Pay-off-und die Risiken, die nicht. Auszeichnungen Notwendigkeit wird noch bekannt gegeben und gleichzeitig belohnt identically.Establish eine formale Nicht-kritischer Prozess für gleaning die Lehren aus erfolglosen Risiken. Kommunikation der Menschen mit lessons.Provide Ihre Situation spezifische Risiko-Bewertungs-Tools, um ihnen eine bessere Risiko-Entscheidungen. "A Kultur der Schrauben-ups ", den Anteil der tatsächlichen Risikobereitschaft, Initiative und Innovation in einer Organisation ist nicht eine kurzfristige Prozess. Risk Neigung und Risikobereitschaft sind zentrale Elemente einer Organisation Kultur. Es ist Teil von dem, was die Organisation definiert. Aber es kann nach und nach geändert durch die Umsetzung der oben genannten Schritte, konsequent in Betonung der Bedeutung für die Organisation, die Risiken und nachdenklich Belohnung Initiative und innovation.If Sie stellen sich Fragen über den Wert einer Kultur, die die Risikobereitschaft als Weg zum Erfolg, der Ansicht, diese Aussage von Scott Bedbury wie in Newsweek. Bedbury wurde Leiter der Werbung bei Nike für sieben Jahre in den 1990er Jahren. Er sagt, der Schlüssel zum Erfolg ist Nike seine Bereitschaft, sich "eine Kultur der Schraube-ups. Es ist wirklich aus seinen Fehlern lernen." Eine aufschlussreiche Bemerkung über Nike - ein der erfolgreichsten und innovativsten Unternehmen unserer Zeit. (c) 2004, Jim McCormick. Alle Rechte in allen Medien reserved.About Der Autor Jim McCormick stützt sich auf seine Erfahrung als ehemaliger Chief Operating Officer der internationalen Design-Firma, einen MBA und einen Abschluss in Engineering, um Organisationen die Leistung zu verbessern. Er ist Co-Autor von Motivational Verkaufen, Redakteur von 365 Tagesdosen von Courage und Autor des in Kürze erscheinenden Buches Nutzen Sie Chance - ein praktischer Leitfaden zur Nutzung von Chancen. Weitere Informationen finden Sie unter http://www.TakeRisks.com.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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