Cerca di iniziativa e di innovazione? ricompensa fallimento!
Sulla base di specialità della ricerca "Se si vuole aumentare l'iniziativa e l'innovazione, è necessario incoraggiare e abbracciare il fallimento. Una cultura che punisce less-than-rischio ideali legati esiti soffocare sia l'iniziativa e l'innovazione ". prevalente di fronte alla forte concorrenza impone alle imprese di essere agile e innovative.An innovativi e di alta cultura iniziativa aiuta un'organizzazione rispondere meglio ai segnali del mercato. Si può meglio sfruttare le opportunità, ottenere nuovi prodotti e servizi sul mercato più rapidamente e più spesso la cattura del primo advantage.I mover avuto la possibilità di condurre alcune ricerche proprietarie di recente che fa luce su come aumentare l'innovazione e l'iniziativa, tenendo in organizations.The SituationI è stato trattenuto dalla ricerca allo sviluppo e al funzionamento di una delle società del mondo prodotti di grande consumo. In questi ultimi anni, hanno aveva acquisito un'altra società di prodotti di consumo, con alcuni ben noti e apprezzati marchi. Il problema era che la società aveva acquisito una cultura della prevenzione del rischio in netto contrasto con la società incorporante più inclinato rischio culture.The scienziato di talento e ingegneri nel settore della R & S dell'operazione sono stati un elemento di valore dell'acquisizione. Ma l'avversione al rischio radicata all'interno del personale di R & S è stata conseguente innovation.My insufficiente compito era quello di aiutare i membri del gruppo ad alto valore di espandere la propria zona di comfort e di diventare più inclined.The rischio ResearchPrior per il tempo speso on-site presso i laboratori di ricerca, ho condotto un anonimo questionario on-line per la R & D del personale. L'indagine ha affrontato i seguenti Cultura questions.Organizational - Come, se non del tutto, ha la cultura del rischio cambiato nella vostra organizzazione negli ultimi anni? Rischio esitazione - Qual è la vostra fonte primaria di esitazioni quando si tratta di prendere rischi legati al lavoro? Catalizzatori di rischio - Cosa ti fa più comodo prendere pensiero, ben considerati rischi legati al lavoro? quarantaquattro persone hanno risposto al sondaggio. I risultati dell'indagine dato alcuni affascinanti insights.Survey Risultato HighlightsRisk esitazione - Qual è la vostra fonte primaria di esitazione quando si tratta di prendere rischi legati al lavoro? Le implicazioni del fallimento - 59% Mancanza di Permesso, leadership, capacità organizzativa e di supporto - 14% I Have No esitazione - 5 Catalysts Rischio% - Cosa ti fa più comodo prendere pensiero, ben considerati rischi legati al lavoro? Less-than-ideal risultati essere lodato e non avendo un effetto negativo sulla carriera. - 49% Direzione Leadership e supporto - 31% già Confortevole Assunzione Tali rischi - 8% Nota: le risposte sono state raggruppate per categoria. Gli intervistati sono stati previsto a tempo indeterminato formato saggio per le loro risposte con le risposte suggerite ConditionThe provided.Perceived grande maggioranza (61%) degli intervistati ha detto che erano stati incoraggiati a prendere più rischi. Il equilibrio, in proporzioni quasi uguali, ha detto che vi era stato alcun cambiamento significativo negli ultimi anni (21%) o venivano incoraggiati a prendere meno rischi (18%). Chiaramente, la leadership dell'organizzazione ha inviato il messaggio che i rischi più bisogno di essere taken.Risk HesitancyWhen interrogati sulla loro fonte primaria di esitazione nel prendere rischi legati al lavoro, quasi sei su dieci (59%) ha detto che le implicazioni della seconda failure.The la risposta più comune è stata fornita da solo il 14% e centrata su una loro percepisce una mancanza di autorizzazione, la leadership, il sostegno o la capacità organizzativa, che li rende restii a prendere risks.Five per cento ha dichiarato di aver senza incertezze rischio. Il saldo delle risposte è sceso in molte categorie, ma concentrata in tempo e constraints.Risk risorsa CatalystsWhen chiesto cosa li avrebbe resi più confortevoli, tenendo pensiero, ben ponderate rischi legati al lavoro, completamente otto su dieci ha assicurato che sia less-than-esiti ideale non sarebbe negativo effetto loro confronti o di carriera (49%) o di una direzione chiara e sostegno da parte di leadership a correre dei rischi (31%). Otto per cento ha riferito che erano già comodo correre rischi. Come con esitazione del rischio, il saldo delle risposte cadde in una varietà di categorie, ma ancora una volta incentrata sul tempo e risorse messaggio constraints.InsightsThe degli intervistati è clear.The dati dell'indagine emerge che gli intervistati sono stati chiamando il permesso di prendere dei rischi e una chiara comprensione che i rischi soccombente non avrebbe ostacolato le loro possibilità, tenendo o advancement.The conclusione evidente è che le persone che prendono pensiero, rischi ben considerati devono essere lodato, a prescindere dall'esito della risk.If si vuole aumentare l'iniziativa e l'innovazione, è necessario incoraggiare e abbracciare il fallimento. Una cultura che punisce less-than-rischio ideali legati esiti soffocare sia l'iniziativa e innovation.Action StepsIncreasing iniziativa e di innovazione richiede cinque semplici steps.Clearly comunicare il profilo di rischio si sta chiedendo il vostro popolo ad adottare e perché è importante per l'organizzazione success.Never consentire a un rischio di insuccesso per ostacolare le opportunità di un membro del team e advancement.Establish un alto programma di aggiudicazione profilo che premia sia i rischi che il pay-off e ben considerato i rischi che non. Premi devono essere annunciati contemporaneamente e ricompensato identically.Establish formale processo non critico per spigolare le lezioni da rischi di insuccesso. Comunicare la lessons.Provide il tuo popolo con la situazione strumenti di valutazione del rischio specifico per aiutarli a rendere migliore gestione dei rischi connessi decisioni ". A Cultura della vite-Ups "Accrescere il livello di rischio effettiva assunzione, l'iniziativa e l'innovazione in una organizzazione non è un processo breve termine. Inclinazione del rischio e la tolleranza del rischio sono gli elementi fondamentali di una organizzazione cultura. È parte di ciò che definisce l'organizzazione. Ma può essere cambiato gradualmente attuando la procedura di cui sopra, ad essere coerenti nel sottolineare l'importanza per l'organizzazione di correre rischi e pensoso iniziativa gratificante e innovation.If si stanno mettendo in discussione il valore di una cultura che incoraggia l'assunzione di rischi come un percorso verso il successo, in considerazione questa dichiarazione di Scott Bedbury come riportato in Newsweek. Bedbury era a capo di la pubblicità a Nike per sette anni nel 1990. Dice che la chiave del successo di Nike è la sua volontà di accettare una "cultura della vite-up. E 'davvero imparare dai propri errori." Un commento perspicace su Nike - uno delle aziende di maggior successo e innovativi del nostro tempo. (c) 2004, Jim McCormick. Tutti i diritti in tutti i media reserved.About L'Autore Jim McCormick ha attinto alla sua esperienza come l'ex Chief Operating Officer di un studio di design internazionale, un MBA e una laurea in ingegneria per aiutare le organizzazioni a migliorare le prestazioni. E 'co-autore di Motivational vendita, editor di 365 dosi giornaliere di coraggio e autore del libro di prossima Cogliere opportunità - Guida pratica alle opportunità Sfruttare. Maggiori informazioni sono disponibili sul http://www.TakeRisks.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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