イニシアチブと技術革新を求めて？報酬失敗！
場合は、イニシアチブとイノベーションを大きくする独自研究"に基づく、あなたを奨励し、障害を受け入れている。が少ない罰する文化理想的なリスクの成果に関連の両方より主導権を阻害する 革新"との激しい競争に直面して卓越。軽快さと革新的な高innovative.An企業が必要主導文化組織のより良い市場のシグナルに応答することができます。それが良い 、より早く、より多くの市場へのキャプチャ、新しい製品やサービスを受ける機会を活用する最初のムーバーadvantage.I機会は最近、上屋どのように光のいくつかの独自の研究を行っていた 増加イノベーションやイニシアチブorganizations.The SituationIでの撮影は、世界最大の消費者製品企業の研究開発の操作によって保持された。過去数年間で、彼らは いくつかのよく知られて高いブランドの考えを持つ別の消費者製品会社を買収した。問題は、被買収会社とは対照的リスク回避の文化だったが、買収会社の詳細 リスク傾斜culture.The有能な科学者とは、R＆Dのエンジニアの操作は、買収価値の要素だった。しかし、のR＆Dスタッフの中に染み付いてリスク回避が不十分innovation.My結果だった タスクを、これらの高付加価値のチームメンバーたちの快適ゾーンを展開し、より多くのリスクinclined.The ResearchPrior時間を費やしたサイトでは、研究のラボでになるためには、私は上の匿名のライン調査を実施 のR＆Dスタッフ。調査では、次のquestions.Organizational文化に対処-どのように、すべての場合は、最後の数年間で、組織内の？リスクためらい-あなたのプライマリソースされているリスクの文化が変更された ちゅうちょときに仕事を奪う関連のリスクになる？リスク触媒-より多くの撮影、思慮深く、快適にどのようなことがよく作業を考慮に関連するリスクの？40 4人が調査に回答した。その結果、 調査のいくつかの魅力的なinsights.Survey結果HighlightsRiskためらいもたらした-何ためらいのあなたの主なソースのときに仕事を奪うと関連したリスクに関しては何ですか？失敗の含意- 59％の欠如の パーミッション、リーダーシップ、サポートまたは組織能力-私はありませんためらい- 5％リスク触媒-より多くの撮影、思慮深く、快適に何を希望したことが14％も作業と見なさ関連のリスク？以下より理想的な 成果と賞賛されてキャリアに悪影響を及ぼすことはありません。 - 49％リーダーシップの方向およびサポート- 31％すでに快適なこのようなリスクを取って- 8％注：レスポンスカテゴリ別にグループ化されている。回答された 提供されるオープンの提案回答provided.Perceived ConditionThe大多数の人が応答（61％）とそのレスポンスの論述形式の終了は、よりリスクを取ることが推奨されていたと述べた。 バランス、かなり等しい割合では、または（21％）は、過去数年間で大きな変化はないされていたが（18％）より少ないリスクを取ることが推奨されていたと述べた。明らかに、組織だったのリーダーシップ メッセージは、多くのリスクに必要な送信taken.RiskするHesitancyWhen仕事を奪うにためらいがちに自分のプライマリソースについての質問に関連するリスクは、ほぼ6 10（59％）とfailure.The 2番目の影響 最も一般的な回答は14％で提供され、中心にはそれらをrisks.Five％を保有することをためらうことの許可、指導、サポートや組織能力の欠如と認識があったと述べた リスクなしためらい。レスポンスのバランスを、多くの種類に落ちたが、時間とリソースをconstraints.Risk CatalystsWhenに焦点を当てたものをより撮影、思慮深く、快適になる、と考え質問 仕事関連のリスクを、完全に八十のいずれかの保証は、より理想的な成果を否定的に自分たちについて、またはキャリア（49％）や明確な方向性とリーダーシップからの支援の効果はないリスクを少なくした （31％）、8％が、すでに危険を冒して快適だったと報じた。リスクをためらいと同様に、レスポンスのバランスをさまざまなカテゴリのに下落したが、再び、時間とリソースに焦点を当て 回答者のconstraints.InsightsTheメッセージclear.The調査データにされている回答者の許可を明確に理解するリスクを取るのは、失敗のリスクを阻害しないのかを呼び出していたを示しています について、またはadvancement.The明確な結論はその機会は、人、思慮深く、熟慮されたリスクを賞賛する必要がありますを取る人々に関係なく、risk.Ifすると主導権を増加する場合の結果を イノベーションを奨励し、障害を受け入れている。が少ない罰する文化理想的なリスクの成果に関連の両方よりイニシアティブとinnovation.ActionイニシアチブとイノベーションStepsIncreasingを阻害する必要があります 5を採用し、なぜそれが組織success.Neverチームメンバの機会を阻害する失敗のリスクを受け付けていることが重要であるあなたの人々を求めているのリスクプロファイルの通信steps.Clearly単純な と知名度の高い賞を受賞プログラムadvancement.Establishが報われる両方のリスクにお金を払うオフにし、十分にはないと考えられリスクもある。賞を受賞、同時に発表されると正式なidentically.Establish報わ必要があります 禁煙失敗のリスクからの教訓を落穂拾いのための重要なプロセス。通信状況に固有のリスクアセスメントのツールを使って人々 lessons.Provideそれらをよりよくリスク関連の決定を支援する。" 文化ネジのUPSは、"効果的なリスクのレベルの取り方、イニシアチブを取り、技術革新、組織内の増加、短期長期的なプロセスではありません。リスクの傾斜やリスク許容度の中核となる要素は、組織の 文化。それはどのような組織の定義の一部です。しかし、徐々に上記の手順を実装することによって、思いやりのリスクを取るの組織の重要性を強調するに一貫されて変更することができます やりがいのある構想し、そのリスクを奨励する文化の価値を聞いている、成功するためのパスとして撮影innovation.Ifとして、ニューズウィーク誌で報告スコットBedburyこのステートメントを検討します。 Bedbury長さ 1990年代の7年間のナイキの広告。彼はナイキの成功への鍵は、その意思を"ねじの文化を取り入れることですアップだ。本当に、その過ちから学ぶことはありません。"ナイキについての洞察力に富んだコメント- 1 私たちの時代の中で最も成功し、革新的な企業の（ウ）2004年、ジムマコーミック。すべてのメディアのすべての権利著者ジムマコーミックの元チーフオペレーティングオフィサーとしての経験が活かされてreserved.About 国際的なデザイン会社、MBAと工学の学位を組織のパフォーマンス改善に役立ちます。彼は共同です。意欲を販売、365毎日の用量勇気と今後の本の著者の編集者の著者 チャンスをつかむ-実用的なガイドを利用した機会。さらに詳しい情報http://www.TakeRisks.comで利用可能です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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