Hľadám iniciatívu a inovácie? odmenou za zlyhanie!
Na základe vlastného výskumu "Ak chcete zvýšiť iniciatívu a inováciu, je potrebné podporovať a prijať zlyhania. Kultúry, ktorá trestá menej-ako-ideálny-riziká súvisiace s výsledkami bude dusiť aj iniciatívu a inovácie ". Prevažnú čelia silnej hospodárskej súťaže vyžaduje, aby spoločnosti, ktoré majú byť vrtký a innovative.An inovačných a high-iniciatíva kultúry pomáha organizácii lepšie reagovať na signály trhu. Môže lepšie využívať možnosti, získať nové produkty a služby na trh rýchlejšie a častejšie zachytenie prvého ťahu-advantage.I mal možnosť vykonávať niektoré vlastného výskumu, ktorý nedávno vrhá svetlo na to, ako zvýšenie inovácií a iniciatíva-pričom v organizations.The Situation udržiavania do výskumu a vývoja prevádzku jedného z najväčších svetových spoločností, spotrebiteľských výrobkov. V posledných niekoľkých rokoch sa získala ďalšie spotrebné výrobky firmy s niektorými dobre známe a vysoko cenených značiek. Problém bol, že získala spoločnosť elimináciu rizík kultúry v ostrom kontraste s nadobúdajúcou spoločností je viac nebezpečenstvo šikmé culture.The talentovaných vedcov a inžinierov v oblasti výskumu a vývoja prevádzky boli ocenené prvok akvizície. Ale zakorenená averzia k riziku v rámci výskumných a vývojových pracovníkov bol v dôsledku nedostatočnej innovation.My úlohou bolo tieto vysoké hodnoty členov tímu, rozšíriť ich komfort a viac rizikových inclined.The ResearchPrior na čas strávený on-site na výskumné laboratóriá, ktorý som robil anonymný on-line prieskumu pre R & D zamestnancov. Prieskum sa zaoberal týmto questions.Organizational Kultúra - Čo, ak vôbec, je riziko, zmenil kultúru v organizácii v posledných rokoch? Risk váhania - Aká je vaša primárny zdroj váhanie, pokiaľ ide o prijímanie-rizík spojených s prácou? Risk Katalyzátory - Čo by si väčšie pohodlie pri premyslené, dobre-za-rizík spojených s prácou? Štyridsať štyri ľudia reagovali na prieskum. Výsledky prieskumu priniesli niektoré fascinujúce insights.Survey Výsledok HighlightsRisk váhania - Aká je vaša primárny zdroj váhanie, pokiaľ ide o prijatie práce-súvisiace riziká? Dôsledky zlyhania - 59% Nedostatok Oprávnenie, vedenie, pomoc a organizačné schopnosti - 14%, I Have No váhania - 5% Katalyzátory Risk - Čo by si väčšie pohodlie pri premyslené, dobre-za-rizík spojených s prácou? Menej-ako-ideálny výsledkov je chválil, a nemajú negatívny vplyv na kariéru. - 49% Režie Vedenie a podpora - Už 31% Komfortná Využívanie týchto rizík - 8% Poznámka: Odpovede boli rozdelené do skupín podľa kategórie. Respondenti boli za predpokladu, otvorenú esej formát pre ich odpovede bez odpovede navrhol provided.Perceived ConditionThe veľká väčšina (61%) respondenti uviedli, že sú nabádaní k tomu, aby viac rizík. rovnováhu vo skoro rovnaké proporcie, povedal nedošlo k žiadnej významnej zmene v posledných niekoľkých rokoch (21%) alebo že oni boli podporovaní na čerpanie nižšie riziko (18%). zrejmé, že vedenie organizácie mala poslal správu, že väčšie riziko je potrebné taken.Risk HesitancyWhen požiadaní o ich primárny zdroj váhania pri práci-rizík spojených s takmer šesť z desiatich (59%) uviedol, že dôsledky druhej failure.The najčastejšia odpoveď bola poskytovaná len 14% a sa sústredil na ich vnímanie nedostatku oprávnenie, vedenie, pomoc a organizačné schopnosti zlepšenie ich váhajú prijať risks.Five percent uviedlo, že žiadne riziko váhania. Bilancia odpovedí upadol do mnohých kategórií, ale zameral na čas a zdroje constraints.Risk CatalystsWhen spýtala, čo by im viac pohodlia pri premyslené, dobre za -- práca-rizík spojených s plne osem z desiatich povedal, buď sľuby, že menej-ako-ideálny výsledky nebude mať nepriaznivý vplyv ich súvislosti, alebo kariéra (49%) a jasný smer a podpora zo strany vedenia riskovať (31%). Osem percent uviedlo, že boli už oboznámení s rizikami. Ako s rizikom nerozhodnosť, bilancie odpovedí upadol do rôznych kategórií, ale opäť zameral na čas a zdroje constraints.InsightsThe posolstvo respondentov prieskumu clear.The údajov vyplýva, že respondenti boli volá o povolenie riskovať a jasné pochopenie, že neúspešný rizík by nemalo byť prekážkou ich možnosti, pokiaľ ide alebo advancement.The jasný záver je, že ľudia, ktorí berú premyslené, dobre-za riziká, musia byť chválený, bez ohľadu na výsledok risk.If chcete zvýšiť iniciatívu a inovácie, je potrebné podporovať a prijať zlyhania. Kultúry, ktorá trestá menej-ako-ideálny-riziká súvisiace s výsledkami bude dusiť aj iniciatívu a innovation.Action StepsIncreasing iniciatívu a inovácií vyžaduje päť jednoduchých steps.Clearly komunikovať rizikového profilu si žiadajú svojich ľudí, aby prijali a prečo je dôležité, aby organizácie success.Never dovoliť neúspešné nebezpečenstvo brániť člena tímu príležitosti advancement.Establish a vysoko-profil zadaní program, ktorý odmeňuje nebezpečenstvo, že zaplatí-off a dobre-za riziká, ktoré nemajú. Ocenenie musia byť oznámené zároveň a odmenený identically.Establish formálne nie-kritický proces pre gleaning ponaučenia z neúspešnej riziká. Komunikujte lessons.Provide si ľudia so situáciou-nástroje na hodnotenie rizika, ktoré im pomôžu lepšie riziká-súvisiace rozhodnutia. " Kultúra skrutky-Ups "Zvýšenie úrovne efektívne rizikovú-rukojemníkov, iniciatíva a inovácia v organizácii, nie krátky proces. Rizík sklon a tolerancie voči riziku, sú kľúčovými prvkami v organizácii kultúry. Je súčasťou toho, čo definuje organizácie. Ale môže to byť postupne zmeniť vykonaním vyššie uvedených krokov, je konzistentné s dôrazom na význam pre organizáciu prijímania rizika a ohľaduplný odmeňovať iniciatívu a innovation.If ste spochybňujú hodnotu kultúry, ktorá podporuje riziko-pričom ako cesta k úspechu, za toto vyhlásenie Scott Bedbur, ako je uvedené v Newsweek. Bedbur bola hlava reklama na Nike po dobu siedmich rokov v roku 1990. Hovorí, že kľúčom k úspechu Nike je, že je ochotná prijať "kultúru skrutky-up. Je naozaj poučiť zo svojich chýb." Zasvätený komentár k Nike - jedna z najúspešnejších a inovačné spoločnosti našej doby. (c) 2004, Jim McCormick. Všetky práva vo všetkých médiách reserved.About Autor Jim McCormick čerpá z jeho skúseností ako bývalý prevádzkový riaditeľ medzinárodnej architektonickej firmy, MBA a titul inžiniera pomôcť firmám zlepšiť ich výkonnosť. On je co-autor motivačný Predaj, editor 365 denných dávok Odvaha a autorom pripravovanej knihy Chopte sa príležitosti - Praktický sprievodca využitím príležitostí. Viac informácií je k dispozícii na http://www.TakeRisks.com.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
