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La búsqueda de la iniciativa y la innovación? recompensa fracaso!

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Sobre la base de investigación de propiedad "Si desea aumentar la iniciativa y la innovación, tiene que alentar y aceptar el fracaso. Una cultura que castiga menos que ideal riesgo relacionados con los resultados que tanto la iniciativa y sofocar innovación ". predominante en la cara de la intensa competencia obliga a las empresas a ser ágil y innovative.An innovadores y de gran iniciativa de la cultura ayuda a una organización responder mejor a las señales del mercado. Es mejor aprovechar las oportunidades, obtener nuevos productos y servicios al mercado más rápidamente y con mayor frecuencia de captura del primer operador advantage.I tenido la oportunidad de llevar a cabo algunas de propiedad de investigación recientemente que arroja luz sobre cómo aumentar la innovación y la iniciativa en la toma de organizations.The SituationI se mantuvo por la investigación y el desarrollo de una operación de la más grande del mundo, las empresas de productos de consumo. En los últimos años, había adquirido otra empresa de productos de consumo con algunos bien conocidos y marcas de gran prestigio. El problema era que la empresa había adquirido una cultura de evitación de riesgos en marcado contraste con la adquisición de la empresa más riesgo inclinado cultura talento científico e ingenieros en I + D de la operación fueron un valioso elemento de la adquisición. Sin embargo, la arraigada aversión al riesgo en el personal de I + D está dando lugar a la insuficiencia de innovation.My tarea consiste en ayudar a estos miembros del equipo de alto valor ampliar su zona de confort y convertirse en más riesgo inclined.The ResearchPrior para el tiempo empleado en el lugar en el laboratorios de investigación, he realizado un anónimo encuesta en línea para la I + D personal. La encuesta se dirigió a la siguiente questions.Organizational Cultura - ¿Cómo, en todo caso, el riesgo ha cambiado la cultura de su organización en los últimos años? Riesgo vacilación - ¿Cuál es su principal fuente de vacilar cuando se trata de tomar riesgos relacionados con el trabajo? Catalizadores de riesgo - ¿Qué te haría más cómodo teniendo reflexivo, bien considerado los riesgos relacionados con el trabajo? Cuarenta cuatro personas respondieron a la encuesta. Los resultados de la encuesta arrojó algunos resultados fascinantes insights.Survey vacilación HighlightsRisk - ¿Cuál es su principal fuente de dudas cuando se trata de tomar riesgos relacionados con el trabajo? Las implicaciones de incumplimiento - Falta de un 59% Permiso, Liderazgo, capacidad de organización o de apoyo - 14% No tengo dudas - el 5% de riesgo Catalizadores - ¿Qué te haría más cómodo teniendo reflexivo, bien considerado los riesgos relacionados con el trabajo? Menos de lo ideal elogió los resultados y no están teniendo un efecto negativo en la carrera. - 49% de Liderazgo y Dirección de Apoyo - el 31% ya Cómodo tomar esos riesgos - 8% Nota: Las respuestas se han agrupado por categorías. Se siempre un ensayo abierto de formato para sus respuestas que no sugiere respuestas provided.Perceived ConditionThe gran mayoría (61%) de los que respondieron dijeron que estaban siendo alentados a tomar más riesgos. El equilibrio, en proporciones casi iguales, dijo que se había producido ningún cambio significativo en los últimos años (21%) o se les alienta a tomar menos riesgos (18%). Evidentemente, los dirigentes de la organización había enviado el mensaje de que más riesgos necesarios para ser taken.Risk HesitancyWhen preguntó acerca de su principal fuente de vacilación en la toma de riesgos relacionados con el trabajo, casi seis de cada diez (59%) dijeron que las consecuencias de la segunda failure.The respuesta más común fue siempre por sólo el 14% y se centró en su percepción de una falta de permiso, el liderazgo, el apoyo o la capacidad de organización como lo que duda en tomar risks.Five por ciento dijeron que habían ningún riesgo vacilación. El saldo de las respuestas cayeron en muchas categorías, pero se centró en el tiempo y los recursos constraints.Risk CatalystsWhen pregunta qué los haría mucho más cómoda teniendo reflexivo y bien considerada riesgos relacionados con el trabajo, ocho de cada diez plenamente bien dijo garantías de que menos-que-ideal resultados no afectar negativamente su cuenta o carrera (49%) o una dirección clara y el apoyo de los dirigentes a asumir riesgos (31%). Ocho por ciento informó que ya estaban tomando riesgos cómodo. Al igual que con riesgo de vacilación, el saldo de las respuestas cayeron en una variedad de categorías, pero de nuevo se centró en el tiempo y los recursos constraints.InsightsThe mensaje de los encuestados es clear.The los datos de la encuesta muestra que los encuestados estaban pidiendo permiso para tomar riesgos y una clara comprensión de que no pierda los riesgos obstaculizar sus oportunidades, respecto advancement.The o conclusión clara es que las personas que toman reflexivo, bien considerado los riesgos han de ser elogiados, independientemente de los resultados de la risk.If que desea aumentar la iniciativa y la innovación, tiene que alentar y aceptar el fracaso. Una cultura que castiga a menos que ideal riesgo relacionados con los resultados que tanto la iniciativa y ahogar innovation.Action StepsIncreasing la iniciativa y la innovación requiere cinco simples steps.Clearly comunicar el perfil de riesgo que están pidiendo a su pueblo a adoptar y por qué es importante la organización success.Never permitir un riesgo para obstaculizar pierda un miembro del equipo de las oportunidades advancement.Establish y un alto perfil de programa de premios que recompensa a los dos riesgos que pagar el despegue y el bien considera que los riesgos no. Premios deben ser recompensados de manera simultánea y anunció un oficial identically.Establish no crítico para el proceso de recopilar las lecciones de riesgos pierda. Lessons.Provide comunicar la situación de su pueblo con la evaluación de los riesgos específicos de las herramientas para ayudarles a tomar mejores decisiones relacionadas con el riesgo ". Una Cultura de la Tornillo-Ups "Aumentar el grado de asunción de riesgos, la iniciativa y la innovación en una organización no es un proceso a corto plazo. Inclinación de riesgo y tolerancia al riesgo son los elementos básicos de una organización cultura. Es parte de lo que define la organización. Pero puede ser cambiado mediante la aplicación de los pasos anteriores, siendo coherente en cuanto a destacar la importancia que tiene para la organización de tomar riesgos y reflexivo recompensar la iniciativa y innovation.If que cuestionan el valor de una cultura que fomenta la toma de riesgos como un camino hacia el éxito, considere la posibilidad de esta declaración por Scott Bedbury como se informó en la revista Newsweek. Bedbury fue jefe de la publicidad en Nike durante siete años en el decenio de 1990. Él dice que la clave para el éxito de Nike es su voluntad de aceptar "una cultura de tornillo-ups. Realmente no aprender de sus errores." Un perspicaz comentario acerca de Nike - un de las más exitosas e innovadoras empresas de nuestro tiempo. (c) 2004, Jim McCormick. Todos los derechos de todos los medios de comunicación reserved.About El Autor Jim McCormick se basa en su experiencia como el ex director de operaciones de una empresa internacional de diseño, un MBA y una licenciatura en ingeniería para ayudar a las organizaciones mejorar el rendimiento. Es co-autor de motivación de ventas, editor de 365 dosis diarias de Courage y autor del libro de próxima publicación Aprovechar oportunidades - Guía práctica para la Explotación de Oportunidades. Más información está disponible en http://www.TakeRisks.com.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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