Ищу инициативы и инноваций? награда неудача!
Опираясь на собственные исследования "Если вы хотите увеличить инициативы и инноваций, необходимо поощрять и принять неудачу. Культура, которая предусматривает наказание меньше, чем идеал рисков, связанных с результатами будет подавить инициативу так и инноваций ". сложившаяся в условиях интенсивной конкуренции требует, чтобы компании быть гибкость и innovative.An инновационных и высокой культурой инициатива помогает организации лучше реагировать на сигналы рынка. Это может лучше использовать возможности, получить новые продукты и услуги на рынок быстрее и чаще захвата первой движущей advantage.I имел возможность провести ряд запатентованных научных исследований в последнее время, что проливает свет на то, как к повышение инновационной деятельности и инициативы заложников в organizations.The SituationI был оставлен в исследования и развитие эксплуатацию один из крупнейших в мире потребителей продукции компании. В последние несколько лет, они приобрел другой потребительской продукции компании в некоторых хорошо известных и авторитетных брендов. Проблема заключается в том, что приобретенная компания риск расторжения культура резко отличается от приобретения компании больше риск склонен culture.The талантливым ученым и инженерам в Р И Д операции были ценным элементом приобретением. Но корни неприятия рисков в Р И Д сотрудников в результате недостаточно innovation.My задача состоит в том, чтобы помочь этим большое значение членов команды расширить свою зону комфорта и более риск inclined.The ResearchPrior на время, проведенное на месте, в научно-исследовательских лабораторий, я провел анонимный онлайн-опроса на Р И Д персонала. Результаты обследования были рассмотрены следующие questions.Organizational Культура - Каким образом, если вообще имеет риск культуре изменилось в вашей организации за последние несколько лет? Риска нерешительность - Каков ваш основной источник нерешительность, когда речь заходит о принятии работ, связанных с рисками? риска Катализаторы - Что бы вы более комфортно принимают продуманные и хорошо продуманная работа, связанные с рисками? сорока четырех человек, принявших участие в обследовании. Результаты проведения обследования дали несколько увлекательных insights.Survey Результат HighlightsRisk нерешительность - Каков ваш основной источник нерешительность, когда речь заходит о принятии работ, связанных с рисками? Последствия провала - 59% Недостаток Разрешение, руководства, поддержки и организационного потенциала - 14% У меня нет никаких сомнений - 5% риска Катализаторы - Что бы вы более комфортно принимают продуманные и хорошо продуманная работа, связанные с рисками? Менее чем-идеал время дали результатов, и не оказывает негативное влияние на карьеру. - 49% лидерство руководства и поддержки - 31% Уже Комфортная принимая такие риски - 8% Примечание: ответы были сгруппированы по категориям. Респондентам представила открытого эссе формат для их ответы с ответами не предложили provided.Perceived ConditionThe большинство (61%) из респондентов сказал, что они призывают взять на себя больше рисков. Определенный артикль равновесия, в почти равных пропорциях, говорит, не было существенных изменений в течение последних нескольких лет (21%), или они были призваны занять меньше рисков (18%). Очевидно, что руководство этой организации направил сообщение, что риски должны быть taken.Risk HesitancyWhen задали вопрос об их основным источником колебаний в принятии работ, связанных с рисками, почти шесть из десяти (59%) заявили, что последствия второй failure.The Наиболее распространенным ответом было предоставлено лишь 14%, а по центру на их воспринимать отсутствие разрешения руководства, поддержки и организационные возможности, как сделать их неохотно принимают risks.Five процентов заявили, что они нет риска нерешительность. Остальные ответы упал на многие категории, но сосредоточены на времени и ресурсов constraints.Risk CatalystsWhen спрашивает, что бы сделать их более комфортно принимают продуманные и хорошо продуманных работы, связанные с рисками, в полной мере восемь из десяти говорит либо гарантии того, что меньше, чем идеал результаты не окажут негативного влияния их связи и карьера (49%) или четкие ориентиры и поддержку со стороны руководства идти на риск (31%). Восемь процентов сообщили, что они уже принимают риски комфортно. Как и в случае с риском колебания, баланс ответов упал в различных категориях, но опять сосредоточены на времени и ресурсов constraints.InsightsThe сообщение респондентов является clear.The данные обследования показывают, что респонденты были взывающи разрешение принимать риски и четкое понимание того, что неудачно риски не будут мешать свои возможности, связи или advancement.The четкий вывод заключается в том, что люди, которые принимают продуманные, хорошо продуманная риски должны быть высоко, вне зависимости от результатов работы risk.If вы хотите увеличить инициативу и инновации, нужно поощрять и принять неудачу. Культура, которая предусматривает наказание меньше, чем идеал рисков, связанных с результатами будет подавить инициативу так и innovation.Action StepsIncreasing инициативы и инноваций требует пять простых steps.Clearly сообщить рисков вы просите вашего народа принять и почему это важно для организации success.Never позволяют неудачной риска препятствовать члена команды возможностей и advancement.Establish высокого профиля награда программы поощрений, что как риски, так что выплачивать выходные и хорошо продуманные риски, которые этого не делают. Награды должны быть объявлены одновременно и вознаграждены identically.Establish официальное некритичные процесс gleaning уроки из неудачного риски. Общение с lessons.Provide людей с вашей конкретной ситуации инструменты оценки рисков, чтобы помочь им лучше рисков, связанных с решениями. "А Культура Винтовой-UPS "Повышение уровня эффективного риск, инициатива и инновации в организации, не является краткосрочной процесса. Риск наклонение и риска являются ключевыми элементами организации культуры. Это часть того, что определяет организацию. Но оно может быть изменено путем постепенного осуществления мер, прежде, будучи последовательным в подчеркнув важность организации принимают продуманные риски и Награждение инициативу и innovation.If вы сомнение ценность культуры, которая поощряет рискованное, как путь к успеху, рассматривает это заявление Скотта Bedbury, как сообщалось в "Ньюсуик". Bedbury был руководителем Реклама на Nike за семь лет в 1990-х годов. По его словам, ключом к успеху Nike является его готовность к "культуре винт предприятий. Это, действительно, учиться на своих ошибках". Глубокий комментарий о Nike - один из наиболее успешных и инновационных компаний, в наше время. (C) 2004, Джим Маккормик. Все права во всех средствах массовой информации reserved.About Автор Джим Маккормик опирается на свой опыт, как бывший главный операционный директор в International Design фирмы, диплом МВА и степень в области инженерных наук, чтобы помочь организациям улучшить производительность. Он является соавтором Мотивационный Продажа, редактор 365 суточных доз Мужества и автор книги о предстоящем Пользуясь возможностью - Практическое руководство по эксплуатации возможностей. Более подробная информация доступна на http://www.TakeRisks.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
