Aufgaben an die richtige Person
Auswahl der richtigen PERSON: An wen soll Aufgaben delegiert werden? Die Auswahl des richtigen untergeordnet zu tun, die Arbeit ist eine evaluative, und Manager müssen in der Lage sein sowohl die Identifizierung von Personen geeignet und willens sind, Griff responsibility.DETERMINING ARBEITNEHMERBETEILIGUNG Verantwortung: Eine sorgfältige Überprüfung sollte aus der Vergangenheit Annahmen über Personal. Einige Mitarbeiter Fähigkeiten überschätzt werden kann, andere unterschätzt. A Personal Umfrage oder persönliche Anhörung ist ein ausgezeichnetes Werkzeug-Manager verwenden können, um ihre Untergebenen, festzustellen, welche zusätzlichen Aufgaben jeder glaubt, er oder sie können jetzt angemessen handhaben, und erkennen die Ziele und Richtung, die der Arbeitnehmer Anspruch auf Vorschuss. Dies wird die Manager mit Einblick in die Interessen der Arbeitnehmer und Bestrebungen, während die Ermittlung derer, die derzeit für eine delegation.DELEGATING Verantwortung: Ein Manager sollte auch prüfen, welche Untergebenen haben unabhängige Entscheidungen innerhalb der Parameter von ihrer Position und Autorität, und ob diese Entscheidungen waren "Recht" hat, obwohl können sie nicht unbedingt haben sich mit der bisherigen Management-Entscheidungen. Die Mitarbeiter sind sicherlich bereit für mehr Verantwortung und Autorität, wenn sie haben gezeigt, dass die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, die sowohl innovativ als auch correct.After die Bewertung abgeschlossen ist, sollten in der Lage, um die Untergebenen, auf die Delegation kann mit einer guten Chance für den Erfolg von denen, die ungeeignet sind. Dann sollten Geduld zeigen. Untergebenen Fähigkeit hinzugefügt, um Verantwortung und Autorität kommt in stages.Copyright AE Schwartz & Associates Alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Materialien und Ressourcen: ReadySetPresent und für einen kostenlosen Eintrag als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Eine umfassende Organisation, die Angebote über 40 Fertigkeiten Management Training Programme. Herr Schwartz führt jährlich mehr als 150 Programme für die Kunden in der Industrie, Forschung, Technologie, Staat, Fortune 100/500 Unternehmen und Non-Profit-Organisationen weltweit. Er ist häufig auf Konferenzen als Key-Note-Moderator und / oder Moderator. Sein Stil ist schnell, partizipative, praktisch und humorvoll. Er hat über 65 Bücher und Produkte, und lehrte / referierte auf mehr als ein Dutzend
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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