代表任务对合适的人
选择合适的人: 对谁任务应该被委派? 选择正确的下级完成工作是一个评价过程, 并且经理必须能辨认个体可胜任和愿处理责任。
确定雇员责任: 仔细的回顾应该由过去假定做成关于人员。一些雇员的能力也许被过高估计, 其他人被低估。人员勘测或单独面试是一个优秀工具经理可能使用再评价他们的下级, 确定什么另外的责任每个相信他或她能充分地现在处理, 并且认可雇员向往推进的目标和方向。这将提供经理以洞察入雇员兴趣和志向, 当精确定位那些在代表团目前合格了。
委派的责任: 经理应该并且考虑哪个下级做出了独立决定在他们的位置和当局之内参量, 并且是否这些决定是"不错," 即使他们也许不一定与过去管理决策一致。雇员一定准备好更多责任和当局当他们显示了能力做出是创新和正确的决定。
在评估过程被完成之后, 经理应该能分离代表团可能被做以一个好成功机会由那些是不适宜的那些下级。然后经理应该显示耐心。下级的能力处理增加了责任并且当局进来阶段。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
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