바로 사람에게 위임 작업
사람을 선택 : 누구에게 작업을 위임해야하는가? 오른쪽 일을 선택 종속 평가하는 과정이며, 관리자는 모두 개인 능력 및 의지를 확인 할 수 있어야합니다 직원 responsibility.DETERMINING 책임 처리 :주의 인사에 대한 리뷰는 과거의 가정을 만들 수있습니다. 일부 직원들의 능력을 과대 평가 될 수도, 다른 사람을 과소 평가. 인사 설문 조사 개인 인터뷰에서 훌륭한 도구를 관리자가 자신의 부하, 어떤 추가적인 임무를 확인 재평가 각 지금은 적절하게 처리할 수있는, 그 또는 그녀가 믿고 있으며 목표를 인식하고 사용할 수있습니다 어떤 방향으로 직원의 발전을 목표로 방향. 반면 현재 delegation.DELEGATING 그 자격을 정확히 파악이 직원의 관심과 열망에 대한 통찰력과 관리자를 제공합니다 책임 :도 부하들의 위치와 권위의 매개 변수 내에서 독립적인 의사 결정을 만들었습니다 고려해야 매니저, 그리고 여부를 결정했다 "오른쪽"비록 그들은 필연적으로 과거의 경영 의사 결정과 동의하지 않을 수있습니다. 종업 원수 확실히 더 많은 책임과 권한에 대한 그들의 능력이 모두 혁신하는 결정을 내릴 준비가되어 표시해야 correct.After 평가 과정이 완료되면, 관리자는 위임하는 사람 알맞지 않은 성공의 좋은 기회와 함께 누구를 만들 수있습니다 이러한 부하를 분리 할 수 있어야합니다. 그런 다음 관리자는해야합니다 보여 인내심. 멸시한다는 '처리 능력을 추가 책임과 권한 stages.Copyright AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠의 모든 권한을 소유 온다. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent와 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 매사 추세 츠주 보스턴으로 무료 리스팅., 40 능력 이상을 제공하는 포괄적인 조직 기반의 관리 훈련 프로그램. 슈워츠 씨, 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을 위해 150 이상의 프로그램을 매년 실시하고, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 주요 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의를 찾았습니다. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 /에서 12 개 이상의 강의
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