Déléguer des tâches à la bonne personne
CHOIX DE LA BONNE PERSONNE: A qui confier les tâches être délégués? Choisir le bon subordonné à faire le travail est un processus d'évaluation, et les gestionnaires doivent être en mesure d'identifier les individus à la fois capables et disposés à Poignée responsabilité des employés responsibility.DETERMINING: Un examen attentif doit être fait des hypothèses du passé sur le personnel. Capacités de certains employés mai être surévaluées, d'autres sous-estimée. Un personnel sondage ou une entrevue personnelle est un excellent outil gestionnaires peuvent utiliser pour réévaluer leurs subordonnés, de déterminer quelles tâches supplémentaires chacun croit qu'il ou elle peut maintenant traiter de manière adéquate, et de reconnaître les objectifs et les direction vers laquelle le travailleur aspire à l'avance. Cela permettra de fournir aux gestionnaires un aperçu dans les intérêts des employés et leurs aspirations, tout en identifiant celles qui sont actuellement qualifiées pour delegation.DELEGATING RESPONSABILITE: Un gestionnaire devrait également envisager des subordonnés qui ont pris des décisions indépendantes dans les limites de leur position et leur autorité, et si ces décisions ont été «bonne», même si Ils mai pas nécessairement d'accord avec les décisions de gestion passée. Les employés sont certainement prêts à plus de responsabilité et d'autorité quand ils ont montré la capacité de prendre des décisions qui sont à la fois innovantes et correct.After le processus d'évaluation est terminée, les dirigeants devraient être en mesure de séparer ces subordonnés à qui délégation ne peut être faite avec une bonne chance de succès de ceux qui ne sont pas adaptées. Ensuite, les gestionnaires doivent preuve de patience. La capacité des subordonnés pour gérer responsabilité supplémentaire et de l'autorité vient en stages.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour le matériel de présentation et des ressources supplémentaires: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que Consultant Formateur, conférencier, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation globale qui offre plus de 40 compétences gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes par an pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, Fortune 100/500 entreprises et des organismes à but non lucratif dans le monde. Il est souvent à des conférences en tant que présentateur note clé et / ou de facilitateur. Son style est rapide, participatif, pratique et humoristique. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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