Einbrennen und interne Kommunikation
Im I-HR Rundschreiben fragte Moderator Beth N. Carvin, ob die Idee des Einbrennens verwendet werden könnte, effektiv, um Produktivität und Zurückhalten zu verbessern. Dieses ist eine erweiterte Version meiner Antwort zu ihrer Frage:
Ja denke ich, daß Sie die Idee des Einbrennens als Werkzeug für das Verbessern von von von von Angestelltproduktivität und -zurückhalten verwenden können.
Lassen Sie uns ihm von der Perspektive eines Managers sich nähern, der mit seinen oder Untergebenen verständigt. Wenn der Manager darlegte, um ein positives Renommee über Zeit und Überschuß ein Reihe Anzeigen zu errichten, dann konnten wir sagen, daß er oder sie auf einer einbrennenden Übung sich einschiffen. Es ist ein Versuch, das Vertrauen und das Wohlwollen zu verursachen, die, um Anzeigen auf annehmen und fungiert werden zu lassen notwendig sind.
Die Marketingspezialisten, die Produkte einbrennen, tun im Wesentlichen die gleiche Sache: senden Sie eine Reihe Anzeigen aus, die geentworfen werden, um ein positives Renommee über Zeit zu errichten.
Und, wenn Anzeigen zu den Angestellten Vertrauen und Wohlwollen genießen, dann der Manager kann Kommunikation verwenden, um Produktivität und Zurückhalten zu erhöhen.
Z.B. in Verlags- Angestelltrundschreiben für meine korporativen Klienten, habe ich immer die Notwendigkeit hervorgehoben, Artikel und Informationen des Wertes zu den Lesern (die Angestellten) zur Verfügung zu stellen. Indem sie das tun, kommen Angestellte, ihr Firmarundschreiben als nützliches Hilfsmittel und nicht Managementpropaganda zu sehen. Daß öffnet der Reihe nach die Tür zum Bitten der Angestellter, bestimmte Sachen (Sicherheitsmaßnahmen, zum Beispiel) zu tun oder nicht zu tun und zum Erhalten einer positiven Antwort von ihnen.
In einer Richtung auf diesen Prozeß des Errichtens des Vertrauens und des Wohlwollens als Einbrennen konnte sich zu beziehen gerecht sein eine semantische Übung. Jedoch denke ich, daß, wenn wir einen Namen zu einem Prozeß setzen, wir es einfacher zu begreifen und zu folgen bilden. Und, der kann der reale Wert des Beziehens sein einbrennend im Kontext der Angestelltkommunikation.
Lassen Sie uns auch diese Ausgabe in einer weiteren Richtung betrachten auch weil es wichtig ist, sich an die unterschiedlichen Rollen der Kommunikation in der Produktivität und im Zurückhalten zu erinnern. Drei generische Arten Kommunikation stellen in unserem Denken dar: anweisend, Kontext- und Motiv.
Anweisende Kommunikation liefert Informationen, denen Hilfen andere ihre Arbeiten leistungsfähiger erledigen. Kontextkommunikation liefert die grössere Abbildung, die wenn Empfängern helfen, ihre Arbeiten effektiv zu erledigen. Und Motivkommunikation zeigt Empfängern den Nutzen der Reaktion, wie wir verlangt haben.
Um Vertrauen und Wohlwollen zu errichten, sollte die anweisende Kommunikation genau, fristgerecht, und funktionell sein. Die Leute, die unsere Anzeigen empfangen, sollten sein, auf ihnen zu fungieren und wissen, daß sie auf ihnen im Vertrauen fungieren können.
Die Kontextkommunikation sollte relevant und nützlich sein. Sie sollte die Aufgabe oder die fragliche Ausgabe in einen Rahmen setzen, dem Hilfen andere wie die spezifische Aufgaben oder Ausgaben verstehen, die in den strategischen Fluß gepaßt werden.
Und, die Motivkommunikation sollte auf ihnen, nicht auf Sie konzentrieren. Sie sollte ihnen den Wert ihrer Beiträge zeigen.
In der Zusammenfassung denken Sie an das Einbrennen als der Prozeß des Errichtens des Vertrauens und des Wohlwollens, ein Prozeß, der Marken es möglich, Produktivität und Zurückhalten durch Kommunikation zu erhöhen.
Über Den Autor
Robert F. Abbott
Der Prozeß des Einbrennens, da er von den Marketingspezialisten angesehen wird, konnte im Angestellter communcation verwendet werden, um Produktivität und Zurückhalten durch Kommunikation zu erhöhen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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