Značky a interní komunikace
V I-HR newsletter, moderátor Beth N. Carvin zeptal, jestli nápad značky by mohly být použity efektivně, jak zlepšit produktivitu a uchovávání. Toto je rozšířená verze mé reakce na ni Otázka:
Ano, myslím, že můžete použít myšlenku značky jako nástroj pro zlepšení produktivity zaměstnanců a jejich udržení.
Pojďme k němu přistupovat z hlediska manažer komunikace s své podřízené. Je-li manažer stanovuje vybudovat dobré pověsti v čase a v řadě zpráv, pak můžeme říct, že on nebo ona se pouští značky cvičení. Je to pokus o vytvoření důvěry a dobré vůle nutné mít k dispozici zprávy, jak přijmout a podle toho jednal.
Obchodníci značky produkty, které v podstatě totéž: vyslat řadu zpráv, jejichž účelem je vytvořit pozitivní reputace v čase.
A když zprávy zaměstnanci požívat důvěry a dobré vůle, pak můžete použít manažer komunikace ke zvýšení produktivity a udržení.
Například, v nakladatelství bulletiny pro své zaměstnance firemní klientelu, já jsem vždy zdůrazňoval, že je třeba poskytovat informace, články a hodnoty pro čtenáře (zaměstnanců). Tím, že zaměstnanci přicházejí, aby jejich podnikové noviny as užitečný zdroj informací, a nikoli vedení propagandy. To zase, otevírá dveře k se ptát zaměstnance, aby to, nebo ne dělat určité věci (bezpečnostní opatření, například), a získání pozitivní reakci ně.
V jistém smyslu, s odkazem na tento proces budování důvěry a dobré vůle, jak značky může být jen sémantické cvičení. Myslím si však, že když dáme jméno procesu, jsme snadnější pochopit a následovat. A může to být skutečná hodnota s odkazem na značky v rámci zaměstnaneckých komunikace.
Pojďme se také podívat na tuto problematiku v širším slova smyslu, také proto, že je důležité pamatovat různé role komunikace v produktivitě a udržení. Tři generických typů komunikace postava v našem myšlení: instruktážní, kontextových a motivační.
Instructional Sdělení poskytuje informace, které pomáhá ostatním dělat svou práci efektivněji. Kontextová komunikace poskytuje větší obrázek, který by měl pomoci příjemcům dělat svou práci efektivněji. A motivační Sdělení ukazuje, příjemci dávek, reagovat, jak jsme požadovali.
Pro vybudování důvěry a dobré vůle, by měla být komunikace naučné přesné, aktuální a funkční. Lidé, kteří přijímat naše zprávy by měl být schopen na ně působí, a vědí, že mohou působit na ně s důvěrou.
Předmětné sdělení by mělo být relevantní a užitečné. Je třeba dát úkol nebo problém v otázce do rámce, který pomáhá ostatním pochopit, jak konkrétní úkoly nebo otázky zapadají do strategických toku.
A, měl motivační komunikaci soustředit se na ně, ne na tebe. Je třeba jim ukázat významu jejich příspěvků.
Souhrnně lze říci, že na značky jako proces budování důvěry a dobré vůle, což je proces, který umožňuje zvýšit produktivitu a udržení prostřednictvím komunikace.
O Autor
Robert F. Abbott
Proces značky, jako je to zobrazeno obchodníky, mohou být použity v oblasti zaměstnaneckých communcation, zvýšit produktivitu a uchovávání prostřednictvím komunikace.
komunikace-newsletter.com
robert@communication-newsletter.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
