상표를 붙임 그리고 내부 커뮤니케이션
BethN.CarvinI-HR회보안에, 생산력과 보유를 개량하기 위하여 상표를 붙이기의 아이디어가, 효과적으로 이용될, 수 있으면 감속재는 물었다. 이것은 그녀의 질문에 나의 응답의 확장한 버전 이다:
너가 직원 생산력과 보유를 개량하기를 위해 공구로 상표를 붙이기의 아이디어를 사용할 수 있는다 것 을 그렇다, 나는 생각한다.
그의 혹은 그녀의 부하에 교통해 매니저의 원근법에서 그것에 접근하자. 시간과 정상 일련의 메시지에 긍정적인 명망을 건설하기 위하여 매니저가 착수하면, 그때 우리는 그 또는 그녀가 상표를 붙이는 운동에 승선하고 있다 것 을 말한. 메시지를 위에 받아들이, 행동해 모두 달라고 하 도록 필요한 신망 및 친절을 창조하는 시도 이다.
제품을 상표를 붙여 상인은 근본적으로 동일한 일을 한다: 시간에 긍정적인 명망을 건설하기 위하여 디자인되는 일련의 메시지를 발송하십시요.
그리고 직원에게 메시지가 신망과 친절을 즐길 때, 그때 매니저 커뮤니케이션을 생산력과 보유를 증가하기 위하여 이용한 할 수 있는다.
예를 들면, 나의 법인 클라이언트를 위해 간행 직원 회보안에, 나는 항상 독자 (직원)에게 가치의 기사 그리고 정보를 제공하는 필요를 강조하다것이. 저것을 해서, 직원은 유용한 자원으로 그들의 회사 회보, 및 아니다 관리 주의를 보기 위하여 온다. , 차례차례로, 직원에게, 예를 들면)을 어느 일 (안전 방책 하나 하지 말라고 묻고기, 그리고 그들에게서 긍정적인 반응을 얻기에 문을 열n다 고.
어떤 의미로는, 상표를 붙이기로 신망 그리고 친절을 건설하기의 이 과정을 가리키며는 정당하 의미 운동. 그런데 우리가 과정에 이름을 둘 때, 우리는 이해하, 따르게 쉽게 한다 고, 나는 생각한다. 그리고, 저것은 직원 커뮤니케이션의 문맥안에 상표를 붙이기를 가리키며의 진짜 가치 이을지도 모른다.
중요하기 생산력과 보유안에 커뮤니케이션의 다른 역할을 생각하기것은 때문에, 또한 넓은 의미안에 이 문제점을, 너무 보자. 커뮤니케이션의 3개의 일반적인 유형은 우리의 생각안에 계산한다: 지시, 문맥상, 그리고 동기.
지시 커뮤니케이션은 도움이 다른 사람 그들의 일을 능률적으로 하는 정보를 제공한다. 만일 수령인이 그들의 일을 효과적으로 할것을 돕 위하여 문맥상 커뮤니케이션은 더 큰 그림을 제공한다. 그리고 우리가 요구했다 대로 동기 커뮤니케이션은 수령인에게 반응의 이득을 보인다.
신망과 친절을 건설하기 위하여는, 지시 커뮤니케이션은 정확하고, 적시, 기능 이어야 한다. 우리의 그들에 행동하 메시지를 받는 사람은 일 것이고, 있있다 신뢰에 그들에 행동할 수 있는다 것 을.
문맥상 커뮤니케이션은 타당하다 도움이 된다 일 것인다. 그것은 도움이 다른 사람 라고 전략 교류에 맞는 명확한 업무 또는 문제점 이해하는 기구로 질문안에 업무 또는 문제점을 둬야 한다.
그리고, 동기 커뮤니케이션은 그들에, 아니다 너에 초점을 맞춰야 한다. 그것은 그들에게 그들의 기여금의 중요성을 보여야 한다.
개요안에, 신망과 친절 의 가능하게 하 커뮤니케이션으로 생산력과 보유를 증가하게 과정을 건설하기의 과정으로 상표를 붙이기의 생각하십시요.
저자에 관하여
로버트F.Abbott
커뮤니케이션으로 생산력과 보유를 증가하기 위하여 상인에의해 전망되는 그냥, 상표를 붙이기의 과정은 직원communcation안에, 이용된.
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