Het brandmerken en Interne Mededeling
In het IHR- bulletin, vroeg de moderator Beth N. Carvin of zou het idee van het brandmerken kunnen worden gebruikt, effectief, om productiviteit en behoud te verbeteren. Dit is een uitgebreide versie van mijn reactie op haar vraag:
Ja, denk ik u het idee van het brandmerken als hulpmiddel kunt gebruiken om werknemersproductiviteit en behoud te verbeteren.
Nader het vanuit het perspectief van een manager die met zijn of haar ondergeschikten communiceert. Als de manager tracht een positieve reputatie in tijd en meer dan een reeks berichten te bouwen, dan zouden wij hij kunnen zeggen of zij komt in een het brandmerken oefening terecht. Het is een poging om het noodzakelijke vertrouwen en de goodwill tot stand te brengen om goedgekeurde berichten te hebben zowel als handelde op.
De verkopers die producten brandmerken doen hoofdzakelijk het zelfde ding: stuur een reeks berichten die worden ontworpen om een positieve reputatie in tijd te bouwen.
En, wanneer de berichten aan werknemers van vertrouwen en goodwill genieten, dan kan de manager mededeling gebruiken om productiviteit en behoud te verhogen.
Bijvoorbeeld, in het publiceren van werknemersbulletins voor mijn collectieve cliënten, heb ik altijd de behoefte benadrukt om artikelen en informatie van waarde aan lezers (de werknemers) te verstrekken. Door te doen die, werknemers hun bedrijfbulletin als nuttig middel, en niet beheerspropaganda kom zien. Dat, beurtelings, opent de deur voor het vragen van werknemers om bepaalde dingen (veiligheidsmaatregelen, bijvoorbeeld) te doen of niet te doen, en het krijgen van een positieve reactie van hen.
In zekere zin, die naar dit proces om vertrouwen en goodwill als het brandmerken verwijst te bouwen enkel een semantische oefening zou kunnen zijn. Nochtans, denk ik dat wanneer wij een naam aan een proces zetten, wij het gemakkelijker maken te begrijpen en te volgen. En, dat kan de echte waarde zijn van het verwijzen naar het brandmerken in de context van werknemersmededeling.
Bekijk ook ook ter dit discussie in meer brede zin, omdat het belangrijk is om de verschillende rollen van mededeling in productiviteit en behoud te herinneren. Drie generische types van mededeling komen in onze het denken voor: educatief, contextueel, en motieven.
De educatieve mededeling verstrekt informatie dat hulp anderen hun werk efficiënter doen. De contextuele mededeling verstrekt het grotere beeld, dat ontvangers zou moeten helpen hun werk effectiever doen. En de motievenmededeling toont ontvangers de voordelen om te antwoorden zoals wij hebben gevraagd.
Om vertrouwen en goodwill te bouwen, zou de educatieve mededeling nauwkeurig, geschikt, en functioneel moeten zijn. De mensen zouden die onze berichten ontvangen op hen moeten kunnen handelen, en weten zij op hen met vertrouwen kunnen handelen.
De contextuele mededeling zou relevant en nuttig moeten zijn. Het zou de taak of de kwestie in kwestie in een kader moeten zetten dat de hulp anderen begrijpt hoe de specifieke taken of de kwesties in de strategische stroom passen.
En, de motievenmededeling zou zich op hen, niet op u moeten concentreren. Het zou hen het belang van hun bijdragen moeten tonen.
Samenvattend, denk aan het brandmerken als proces om vertrouwen en goodwill, een proces te bouwen dat het mogelijk maakt om productiviteit en behoud door mededeling te verhogen.
Ongeveer de Auteur
Robert F. Abbott
Het proces om te brandmerken, aangezien het door verkopers wordt bekeken, zou in werknemerscommuncation kunnen worden gebruikt, om productiviteit en behoud door mededeling te verhogen.
mededeling-newsletter.com
robert@communication-newsletter.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
