Смелость и агония coaching работники
Coaching работники на чувствительных и личных темах как представление или вклад к организации может быть как трудн и агонизирующ как говорящ молодых сынка или дочи о сексе for the first time. Вы кончаетесь вверх по играть такие же умственные игры в вашей головке over and over снова: "должны они быть сказаны? Они уже знают? (или они хочет меня думать они знают?) How much детали если я иду в?" Если вы неспособны ответить любому из этих penetrating вопросов, то вы клоните положить задачу на другие 6 месяцев. Окончательн, вы открываете жестковатая реальность что очень немногая они незнающа, но много они не знают.
Близко каждое чувствует дискомфортным coaching работники, но несколько охотно готовы впустить что они чувствуют амбивалентными или недостаточными. Много руководителей говорят, с некоторой гордостью, что они не имеют никакой hesitation, часто причаливают работе как бульдозер (сверх завоевательно). В действительности, coaching работники рискован (вы можете потерять управление ситуации), и вы уязвимы (вы должны фундировать ваш случай, и ваш тип водительства может быть спрошен работником). Следовательно вы утрируете ваши самые плохие страхи, вы получаете uptight, вы проводите ноча прежде чем обсуждение должно осуществить тревожащся, и вы пытаетесь вычислять из дорог избежать или отложить их. Но глубоко вниз, вы знаете что это не будет полезная стратегия.
Много руководителей рационализируют что вопрос или забота не worth время или усилие coaching встречи. Но это приходит back to haunt они более поздно когда работа работника положена под микроскоп других (их босс, клиенты, регламентирующие ведомства, etc.) когда положение работников рассмотрено для выдвижения, на времени оценки представления, или во время критических этапов высок-vyderjki важного проекта. На этих время, более предыдущий hesitation кончается вверх по калькуляция по переменным издержкам и руководитель и работник.
Будут много объяснения и рационализаций около почему руководители сопротивляют coaching работники часее о прогрессе и проблемах. Реальность что no one хочет ушибить людей или jeopardize их представление в зонами будут встреча или ожиданности превышения. Руководители идут о изолировать от смотреть на реальность содержательное обсуждение фактическ поможет для того чтобы улучшить вещи.
Фактом будет теми большинств непосредственностью благосклонности работников, чистосердечностью (доверием), и добросовестностью, также,как эффективность, excellence, и качество. Но эти цели можно встретить если руководители не быть более охотно готовы set aside их амбивалентность и hesitation.
Как руководитель, вы справедливая потребность принять что, в некоторый объем, сопротивлять потенциальн затруднительня положение нормален и естественн. После этого вы make sure что эти perceptual препоны не получают в дороге. Просто те ваши собственные hesitations и амбивалентность. Говорите over and over снова что она одобрена, и просто двигайте вперед и доверяйте coaching процессу 8-Step для работы если вы тщательно присутствуете на к каждому шагу.
Для того чтобы выучить больше о как CMOE может помочь вашей организации для того чтобы стать более эффективным на coaching работники, свяжитесь регионарный менеджер на (801) 569-3444. Вы можете также посетить их website.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
