Θάρρος και η αγωνία της προγύμνασης των υπαλλήλων
Οι προγυμνάζοντας υπάλληλοι στα ευαίσθητα και προσωπικά θέματα όπως την απόδοση ή τη συμβολή στην οργάνωση μπορούν να είναι τόσο δύσκολοι και ψυχορραγώντας όπως λέγοντας σε έναν νέα γιο ή μια κόρη για το φύλο για πρώτη φορά. Καταλήγετε τα ίδια διανοητικά παιχνίδια στο κεφάλι σας επανειλημμένως: "Τι πρέπει να ειπωθούν; Πόσο ξέρουν ήδη; (Ή πόσο να με θελήσει για να σκεφτούν αυτοί ξέρουν;) Πόση λεπτομέρεια εάν πήγαινα;" Εάν είστε ανίκανος να απαντήσετε σε οποιων δήποτε από αυτές τις ερωτήσεις διείσδυσης, τείνετε να βάλετε το στόχο μακριά για άλλοι έξι μήνες. Τελικά, ανακαλύπτετε τη σκληρή πραγματικότητα ότι υπάρχουν πολύ λίγα είναι απληροφόρητοι, αλλά πολλή που δεν ξέρουν.
Σχεδόν ο καθένας αισθάνεται ανήσυχος όταν οι προγυμνάζοντας υπάλληλοι, όμως λίγοι είναι πρόθυμοι να αναγνωρίσουν ότι αισθάνονται αμφίθυμοι ή ανεπαρκείς. Πολλοί ηγέτες που λένε, με κάποια υπερηφάνεια, ότι δεν έχουν κανέναν δισταγμό, συχνά προσέγγιση η εργασία όπως έναν εκσακαφέα (πέρα από επιθετικά). Στην πραγματικότητα, η προγύμναση των υπαλλήλων είναι επικίνδυνη (μπορείτε να χάσετε τον έλεγχο της κατάστασης), και είστε τρωτοί (πρέπει να τεκμηριώσετε την περίπτωσή σας, και το ύφος ηγεσίας σας μπορεί να εξεταστεί από τον υπάλληλο). Συνεπώς υπερβάλλετε τους χειρότερους φόβους σας, παίρνετε νευρικοί, περνάτε τη νύχτα προτού η συζήτηση να είσαι να πραγματοποιηθεί ανησυχητικός, και προσπαθείτε να υπολογίσετε τους τρόπους να το αποφύγετε ή να αναβάλετε. Αλλά βαθιά κάτω, ξέρετε ότι αυτό δεν είναι μια χρήσιμη στρατηγική.
Πολλοί ηγέτες θα οργανώσουν ορθολογικά ότι το ζήτημα ή η ανησυχία δεν αξίζει χρόνο ή προσπάθεια μιας συνόδου προγύμνασης. Αλλά αυτό επιστρέφει για να τους συχνάσει αργότερα όταν τίθεται η εργασία του υπαλλήλου κάτω από το μικροσκόπιο άλλοι (ο προϊστάμενος, οι πελάτες, οι ρυθμιστικές αντιπροσωπείες τους, κ.λπ....) όταν οι υπάλληλοι τοποθετούν εξετάζονται για την πρόοδο, στο χρόνο αξιολόγησης απόδοσης, ή κατά τη διάρκεια των κρίσιμων σταδίων υψηλός-έκθεσης ενός σημαντικού προγράμματος. Σε αυτό τον χρόνο, ο προηγούμενος δισταγμός καταλήγει άμεσα να κοστίσει και τον ηγέτη και τον υπάλληλο.
Υπάρχουν πολλές εξηγήσεις και αιτιολογήσεις περίπου γιατί οι ηγέτες αντιστέκονται στους προγυμνάζοντας υπαλλήλους συχνότερα για την πρόοδο και τα προβλήματα. Η πραγματικότητα είναι ότι κανένας θέλει να βλάψει τους ανθρώπους ή να διακινδυνεύσει την απόδοσή τους στις περιοχές που ικανοποιούν ή υπερβαίνουν τις προσδοκίες. Οι ηγέτες πηγαίνουν για τη μόνωση από την αντιμετώπιση της πραγματικότητας που μια σημαντική συζήτηση θα βοηθήσει πραγματικά να βελτιώσει τα πράγματα.
Το γεγονός είναι ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι ευνοούν την αμεσότητα, την ειλικρίνεια (εμπιστοσύνη), και την τιμιότητα, καθώς επίσης και την αποτελεσματικότητα, την τελειότητα, και την ποιότητα. Αλλά αυτοί οι στόχοι δεν μπορούν να συναντηθούν εκτός αν οι ηγέτες είναι προθυμότεροι να θέσουν κατά μέρος την αμφιθυμία και το δισταγμό τους.
Σαν ηγέτη, πρέπει ακριβώς να δεχτείτε ότι, ως ένα ορισμένο βαθμό, να αντισταθεί στις ενδεχομένως δύσκολες καταστάσεις είναι κανονική και φυσική. Κατόπιν πρέπει να σιγουρευτείτε ότι αυτά τα αντιληπτικά εμπόδια δεν παίρνουν με τον τρόπο. Απλά προσδοκήστε τους δισταγμούς και την αμφιθυμία σας. Ειπωθείτε επανειλημμένως ότι είναι εντάξει, και προωθήστε απλά και εμπιστευθείτε τη διαδικασία προγύμνασης 8-βημάτων για να εργαστείτε εάν ανταποκρίνεστε προσεκτικά σε κάθε βήμα.
Για να μάθετε περισσότεροι για το πώς CMOE μπορεί να βοηθήσει την οργάνωσή σας να γίνει αποτελεσματικότερη στην προγύμναση των υπαλλήλων, ελάτε σε επαφή με έναν περιφερειακό διευθυντή (801) 569-3444. Μπορείτε επίσης να επισκεφτείτε τον ιστοχώρο τουσ.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
