Moed en de Ondraaglijke pijn van het Trainen van Werknemers
De trainende werknemers op gevoelige en persoonlijke onderwerpen zoals prestaties of bijdrage tot de organisatie kunnen zo moeilijk en kwellend zijn zoals voor het eerst vertellend een jonge zoon of een dochter over geslacht. U beëindigt omhoog speel de zelfde geestelijke spelen in uw hoofd steeds opnieuw: "Wat zij zouden moeten worden verteld? Hoeveel reeds weten zij? (Of hoeveel weten zij me willen denken zij? het) Hoeveel detail indien ik in?"ga Als u om het even welk van deze het doordringen vragen niet kunt beantwoorden, neigt u om de taak nog eens zes maanden uit te stellen. Uiteindelijk, ontdekt u de ruwe werkelijkheid dat er zeer weinig zijn zij van, maar een zij niet het weten onbewust zijn.
Bijna voelt iedereen ongemakkelijk wanneer de trainende werknemers, nog weinigen bereid zijn om toe te geven dat zij ambivalent of ontoereikend voelen. Vele leiders die, met wat trots zeggen, dat zij geen aarzeling hebben, vaak benadering de baan zoals een bulldozer (over agressief). In feite, is trainen van werknemers gewaagd (u kunt controle van de situatie verliezen), en u bent kwetsbaar (u moet uw geval substantiëren, en uw leidingsstijl kan door de werknemer worden gevraagd). Bijgevolg overdrijft u uw slechtste vrees, wordt u uptight, brengt u de nacht door alvorens de bespreking moet plaatsvinden zich ongerust maakt, en u probeert om manieren uit voor te stellen om het te vermijden of uit te stellen. Maar diep neer, weet u dat dit geen nuttige strategie is.
Vele leiders zullen rationaliseren dat de kwestie of de zorg niet de tijd of de inspanning van een het trainen zitting waard zijn. Maar dit komt terug om hen later te achtervolgen wanneer het werk van de werknemer onder de microscoop van anderen wordt gezet (hun werkgever, klanten, regelgevende agentschappen, enz.) wanneer de werknemers wordt overwogen voor vordering, in de tijd van de prestatiesschatting, of tijdens de beslissende hoog-blootstellingsfasen van een belangrijk project plaatsen. In deze tijd, beëindigt de vroegere aarzeling omhoog direct het kosten van zowel de leider als de werknemer.
Er zijn vele verklaringen en ongeveer rationalisatie waarom de leiders vaker tegen trainende werknemers zich over vooruitgang en problemen verzetten. De werkelijkheid is dat niemand mensen wil kwetsen of hun prestaties op gebieden in gevaar brengen die ontmoeten of verwachtingen overschrijden. De leiders gaan over het isoleren van van het onder ogen zien van de werkelijkheid die een zinvolle bespreking eigenlijk zal helpen dingen verbeteren.
Het feit is dat de meeste werknemers directheid, openhartigheid (vertrouwen), en eerlijkheid, evenals efficiency, voortreffelijkheid, en kwaliteit goedkeuren. Maar deze doelstellingen kunnen worden ontmoet niet tenzij de leiders meer bereid zijn om hun ambivalentie en aarzeling terzijde te leggen.
Als leider, moet u enkel aanvaarden dat, in wat mate, die de potentieel moeilijke situaties normaal en natuurlijk is verzet zich tegen. Dan moet u ervoor zorgen dat deze op waarneming gebaseerde hindernissen niet op de manier krijgen. Voorzie eenvoudig uw eigen aarzelingen en ambivalentie. Vertel me steeds opnieuw dat het o.k. is, en beweeg en eenvoudig vertrouw vooruit op het 8-stap het Trainen proces om te werken als u zorgvuldig bij elke stap aanwezig bent.
Om meer over te leren hoe CMOE uw organisatie kan efficiënter bevorderen worden bij het trainen van werknemers, contacteer een Regionale Manager bij (801) 569-3444. U kunt hun website ook bezoeken.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
