勇气和教练雇员极度痛苦
教练雇员在敏感和个人题目象对组织的表现或贡献可能是作为困难和挣扎象第一次告诉一个年轻儿子或女儿关于性。您结束多次演奏同样精神比赛在您的头里: "他们应该告诉什么? 他们已经知道多少? (或多少他们要我认为他们知道?) 多少细节如果我进入?" 如果您无法回答任何这些渗透的问题, 您倾向于推迟任务另外六个月。最终, 您发现严酷的现实有很少他们是未察觉的, 但他们很多不知道。
几乎大家感到难受当教练雇员, 少数是愿意承认他们感到矛盾或不充分。说, 充满一些自豪感的许多领导, 他们没有犹豫, 经常接近工作象推土机(进取地) 。实际上, 教练雇员是危险的(您可以丢失情况的控制), 并且您是脆弱的(您必须证实您的情况, 并且您的领导风格也许由雇员对表示怀疑) 。您结果夸大您的最坏的恐惧, 您得到紧张, 您度过夜在讨论将发生担心之前, 并且您设法推测方式避免或延期它。但深深下来, 您知道, 这不是一个有用的战略。
许多领导合理化, 问题或关心不是价值一个教练的会议的时期或努力。但这回来以后困扰他们当雇员的工作被投入在其他人的显微镜下(他们的上司、顾客、管理机构, 等。) 当雇员位置被考虑为推进, 在成绩评价时间, 或在一个重要项目的关键的高曝光阶段期间。在这些时间, 更加早期的犹豫结束直接成本计算领导和雇员。
有许多解释和合理化为什么领导抵抗更加频繁地教练雇员关于进展和问题。现实是, 没人想要伤害人或危害他们的表现在是会议或超出期望的区域。领导去孤立自己从面对一次意味深长的讨论实际上将帮助改进事的现实。
事实是那多数雇员厚待对直、公正(信任), 和诚实, 并且效率、优秀, 和质量。但这些目标无法实现除非领导是更加愿意留出他们的矛盾心理和犹豫。
作为领导, 您正义需要接受那, 在某种程度上, 抵抗潜在地困难的情况是正常和自然的。然后您需要确信, 这些感知障碍不得到就象。简单地期望您自己的犹豫和矛盾心理。多次告诉自己, 它是好, 并且简单地前进和信任8 步教练的过程工作如果您仔细地出席各步。
学会更多关于怎样CMOE 可能帮助您的组织开始有效在 教练雇员, 与一位地方经理联系在(801) 569-3444 。您能并且参观他们的 网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
