Mut und die Qual des Trainierens der Angestellter
Angestellte auf den empfindlichen und persönlichen Themen wie Leistung oder Beitrag zur Organisation zu trainieren kann so schwierig und kämpfend wie, einem jungen Sohn oder einer Tochter über Geschlecht zum ersten Mal erklärend sein. Sie werden herauf die gleichen Geistesspiele in Ihrem Kopf über und über spielen wieder fertig: "was sollten sie erklärt werden? Wieviel wissen sie bereits? (oder wieviel sie mich denken wünschen, sie? wissen) Wieviel Detail, wenn ich einsteige in?" Wenn Sie nicht imstande sind, irgendwelche dieser Durchdringungsfragen zu beantworten, neigen Sie, die Aufgabe für andere sechs Monate weg zu setzen. Schließlich entdecken Sie, daß die rauhe Wirklichkeit, daß es sehr wenig gibt, sie von ahnungslos sind, aber viel sie nicht wissen.
Fast jeder fühlt unbequem, wenn es Angestellte trainiert, dennoch sind wenige bereit, zuzulassen, daß sie ambivalent oder unzulänglich fühlen. Viele Führer, die, mit etwas Stolz sagen, daß sie kein Zögern haben, nähern häufig sich dem Job wie eine Planierraupe (rüber konkurrenzfähig). Tatsächlich Angestellte ist zu trainieren (Sie können Steuerung der Situation verlieren), riskant, und Sie sind verletzbar (Sie müssen Ihren Fall bestätigen, und Ihr Führungsstil kann vom Angestellten gefragt werden). Infolgedessen übertreiben Sie Ihre schlechteste Furcht, erhalten Sie verspannt, verbringen Sie die Nacht, bevor die Diskussion stattfinden soll sorgend, und Sie versuchen, aus Weisen darzustellen, sie zu vermeiden oder hinauszuschieben. Aber tief unten, wissen Sie, daß dieses nicht eine nützliche Strategie ist.
Viele Führer rationalisieren, daß die Ausgabe oder das Interesse nicht wert die Zeit oder die Bemühung eines trainierenden Lernabschnittes ist. Aber dieses kommt zurück, um sie später zu frequentieren, wenn die Arbeit des Angestellten unter das Mikroskop von anderen gesetzt wird (ihr Chef, Kunden, Aufsichtsbehörden, usw..) wenn die Angestelltposition für Zuführung, zur Leistungsbewertung Zeit oder während der entscheidenden Hochbelichtung Stadien eines wichtigen Projektes betrachtet wird. An diesen Zeit, beendet das frühere Zögern herauf den Führer und den Angestellten Herstellungskostenkalkulation.
Es gibt viele Erklärungen und Rationalisierungen ungefähr, warum Führer widerstehen, Angestellte über Fortschritt und Probleme häufiger zu trainieren. Die Wirklichkeit ist, daß niemand Leute verletzen oder ihre Leistung in den Bereichen gefährden möchte, die Sitzung oder Übersteigenerwartungen sind. Führer gehen über das Isolieren vom Gegenüberstellen der Wirklichkeit, der eine sinnvolle Diskussion wirklich hilft, Sachen zu verbessern.
Die Tatsache ist die diese meiste Angestelltbevorzugung Unmittelbarkeit, die Offenheit (Vertrauen) und die Ehrlichkeit, sowie Leistungsfähigkeit, hervorragende Leistung und Qualität. Aber diese Ziele können nicht getroffen werden, es sei denn Führer bereiter sind, ihre ambivalenz und Zögern beiseite zu setzen.
Als Führer Sie gerechte Notwendigkeit, anzunehmen, daß, gewissermaßen, möglicherweise schwierigen Situationen zu widerstehen normal und natürlich ist. Dann müssen Sie überprüfen, ob diese Wahrnehmungshindernisse nicht in der Weise erhalten. Nehmen Sie einfach Ihr eigenes Zögern und ambivalenz vorweg. Erklären Sie sich über und über wieder, daß sie okay ist, und bewegen Sie einfach vorwärts und vertrauen Sie dem trainierenden Prozeß 8-Step, um zu arbeiten, wenn Sie sorgfältig jeden Schritt beachten.
Um zu erlernen mehr über wie CMOE Ihrer Organisation helfen kann am Trainieren der Angestellter wirkungsvoller zu werden, treten Sie mit einem regionalen Manager an (801) 569-3444 in Verbindung. Sie können ihre Web site auch besichtigen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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