Coraggio e l'agonia di istruire gli impiegati
Istruire gli impiegati sui soggetti sensibili e personali come le prestazioni o il contributo all'organizzazione può essere così difficile ed agonizing quanto dicendo ad un figlio o ad una figlia giovane circa il sesso per la prima volta. Vi concludete sul gioco degli stessi giochi mentali in vostra testa ripetutamente ancora: "a che cosa dovrebbero dirsi? Quanto già conoscono? (o quanto lo desidera pensare sanno?) Quanto particolare se entro in?" Se non potete rispondere a c'è ne di queste domande penetranti, tendete a mettere l'operazione fuori per altri sei mesi. Finalmente, scoprite che la realtà dura che ci è pochissimo è ignara di, ma mólto non sanno.
Quasi tutto ritiene scomodo quando istruisce gli impiegati, tuttavia pochi sono disposti ad ammettere che ritengono ambivalent o inadeguate. Molti capi che dicono, con un certo orgoglio, che non hanno esitazione, si avvicinano spesso al lavoro come un bulldozer (sopra aggressivamente). Infatti, istruire gli impiegati è rischioso (potete perdere il controllo della situazione) e siete vulnerabili (dovete convalidare il vostro caso ed il vostro stile di direzione può essere messo in discussione dall'impiegato). Di conseguenza esagerate i vostri timori più difettosi, ottenete il uptight, spendete la notte prima che la discussione debba avvenire preoccupandosi e provate a calcolare verso l'esterno i sensi evitarla o posporre. Ma in profondità giù, sapete che questa non è una strategia utile.
Molti capi razionalizzeranno che l'edizione o la preoccupazione non è degno il periodo o lo sforzo di una sessione istruente. Ma questo ritorna per frequentarlo più successivamente quando il lavoro degli impiegati è messo sotto il microscopio di altri (la loro sporgenza, clienti, agenzie regolarici, ecc.) quando la posizione degli impiegati è considerata per l'avanzamento, a tempo di valutazione di prestazioni, o durante le fasi cruciali di alto-esposizione di un progetto importante. A questi tempo, l'esitazione più iniziale si conclude direttamente sul costo sia il capo che dell'impiegato.
Ci sono molte spiegazioni e razionalizzazioni circa perchè i capi resistono a istruire gli impiegati più frequentemente circa progresso ed i problemi. La realtà è che nessuno desidera danneggiare la gente o compromettere le loro prestazioni nelle zone che sono riunione o aspettative di eccedenza. I capi vanno circa isolarsi dall'affronto della realtà che una discussione espressiva realmente aiuterà per migliorare le cose.
Il fatto è quelle maggior parte di immediatezza di favore degli impiegati, di sincerità (fiducia) e di onestà, così come efficienza, merito e qualità. Ma questi obiettivi non possono essere venuti a contatto di a meno che i capi siano più disposti a mettere la loro ambivalenza ed esitazione da parte.
Come capo, voi necessità giusta di accettare che, in parte, resistere alle situazioni potenzialmente difficili è normale e naturale. Allora dovete assicurarsi che questi ostacoli percettivi non ottengono nel senso. Preveda semplicemente le vostre proprie esitazioni ed ambivalenza. Dicasi ripetutamente ancora che sia giusto e semplicemente muovasi in avanti e fidisi del processo istruente 8-Step per funzionare se assistete con attenzione ad ogni punto.
Per imparare più circa come CMOE può aiutare la vostra organizzazione per entrare più in vigore ad istruire gli impiegati, mettasi in contatto con un responsabile regionale (801) a 569-3444. Potete anche visitare il loro Web site.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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