Менеджмент по эксплуатации сделал легко
Менеджмент по эксплуатации процесс который и работодатель и работник часто опасаются!
Почему это так!
Много дезинформация о процессе менеджмента по эксплуатации и оценки представления в управлении объезжают сегодня. Мы часто думаем что передовая практика требует что мы должны представление оценить «независимо от того, какой». Это не истинно. Передовая практика может включить много других механизмов которые обеспечивают соответствие и контроль работника.
Процесс представления может быть распространен интеллигентками сами которые бедный человек должен сделать трудные решения и быть подотчетен для процесса. Любая персона может дать консультацию но применение консультации что дела!
Весь процесс часто осмотрен с процессом моркови и ручки и иногда игрой, непродуктивной трата времени.
Много из процесса дирижировано в пределах что термин как «я должен сделать его» и «менеджмент по эксплуатации часть моей работы получает ее сверх и сделано»
По мере того как предыдуще CEO в корпоративной жизни я нашел самый лучший подход не был так много написанной оценкой а процессом дня связью дня и отношения с моими работниками. Он принял усилие и время но rewarding урожайность была стоимостью оно.
Мы по своему характеру сложные «существования» и одно приспосабливает весь подход всегда не будет работать. В моей межсуточной консультации с работодателями и помощью их получать механизм вознаграждением и соответствием снабдил нас смотрит все дело с индикаторами представления просто ключа.
Процесс управлять и оценивать представление существенно обеспечивает что ясные коммуникационные линии существуют, продолжается и что работники выровняны с целями бизнеса.
Это нельзя сделать раз или дважды в гож.
Процесс требует высоки взаимодействующего подхода с регулярн обратной связью и диалогом.
Индикаторы представления просто ключа могут быть;
? Ориентация
? Надежность
? Гибко
? Активно
? Пунктуально
? Много других как бюджетя, сбывания, урожайность
Все мы делаем в жизни и в деле основаны вокруг отношений; хорошо, плох, свое отношение.
Путем давать и получать регулярн обратную связь в рабочем месте обрамил вокруг вопросов как ориентация ваш показатель успеха в управляя представлении драматически увеличит.
Спросите вопрос; Если все мои работники имели правую ориентацию, то как мой взгляд дела?
Secondly спросите если вы охотно готовы положить в трудные ярды и дать ваши людей, то чему им нужно 'регулярн обратная связь и положительное подкрепление.
Я доказывал это над 20 летами в рабочей сила и am пока, котор нужно доказать неправильно!
Выбор твое, оплачивает цену и выигрывает. Вспомните что просто вещи в жизни часто работа самое лучшее. Сложность как раз добавляет слои потенциальных утверждения и несогласия.
Посещение www.biz-momentum.com - подпишитесь к нашему ежемесячному информационому бюллетеню и получитесь свободный шаблон оценки представления работника.
Отзол Филипп директор момента дел обеспечивая стратегическое людское управление ресурсами для того чтобы помочь вашему делу для того чтобы вырасти. Филипп также квалифицированный бухгалтер. Голевая передача момента дел малая к средств делам. Посещение http://www.biz-momentum.com для других полезных статьей и подписаться к информационому бюллетеню момента дел свободному ежемесячному и получиться свободная оценка представления работника.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
