성능 관리를 쉽게 만들어
성능 관리 프로세스를 모두 고용주와 고용인은 종종 두려움입니다! 왜 이렇게입니다!에는 성능 관리 프로세스 및 관리 서클에서 성능 감정에 대해 많은 오보가 오늘입니다. 우리가 흔히 생각 최상의 요구를 우리가해야 성능 평가 '아무 문제 없어'. 이것은 사실이 아니다. 최고의 연습을 여러 다른 메커니즘 직원의 준수 및 참여 할 수 있도록 monitoring.The 성능이 과정을 스스로하지 않는 프로세스에 대한 책임을 져야 힘든 결정을 내려야했다는 사람이 지식인에 의해 전파 될 수있습니다. 하지만 모든 사람이 조언을 줄 수있는 조언을 응용 프로그램이 무엇을 중요! 전체 프로세스는 종종 당근을 많이하고 프로세스를 막대기 그리고 가끔은 게임, 프로세스의 time.Much의 낭비 무엇을 '난'과 '성능 관리해야만 되나 내에 실시됩니다 내 직업의 일환으로 그것을 극복하고 기업의 인생에서 내가 그다지 내 직원들과 하루 커뮤니케이 션과 관계에 의해 서면 평가하지만, 하루의 프로세스를 최상의 방법을 발견 이전의 CEO done'As. 그것 it.We 노력과 시간이지만 보람있는 생산성 가치했다 자연 복잡한 '인간'과 하나가 항상 작동하지 않습니다 모든 접근에 맞는. 고용주와 그들을 돕고 함께 상담에 내 하루 하루에 있음 및 컴플 라 이언스 메커니즘을 구현 우리는 모든 사업에서 관리의 간단한 주요 실적 indicators.The 프로세스와 감정의 성능을 보이는 보상을 받고 기본적으로 보장하는 것은 분명히 라인 커뮤니케이 션의 존재를 계속하고 직원 업무 goals.This 한번 혹은 두 번 연주가 작업이 완료되지 않을 수있습니다 부합하는 일반적인 의견과 dialogue.Simple와 고도의 쌍방향 접근 방식이 필요합니다 주요 실적 지표가 될 수있다;? 자세? 신뢰성? 유연한? 사전? 시간을 잘 지키는? 예산, 판매 등과 같은 많은 다른 사람, 우리가 삶에서 어떻게 비즈니스 관계를 기반으로합니다 productivityEverything; , 좋은, 나쁜, 자사의 relationship.By 포기하고 직장 문제를 해결 태도는 극적으로 자신 increase.Ask 것입니다 성능 관리에서 귀하의 성공적인 속도와 같은 프레임에 정기적으로 피드백을받을 수 질문을하면 하드 야드에 집어넣 으려하고 사람들이 무엇을 그들은 '정기적인 피드백과 긍정적인 필요주지 않으면 내 모든 직원들이 내 비즈니스를 어떻게 보여요? 둘째는 스스로에게 물어야 것이 올바른 태도를했다 reinforcement.I 인력의 20 년간에 걸쳐 증명이 아직 증명이 잘못이야! 선택은 당신의 가격을 지불하고 승리입니다. 인생에서 최고의 작품을 자주하는 간단한 것들을 기억하십시오. 복잡성 방금 추가 잠재적인 경합 및 strife.Visit www.biz의 레이어 - momentum.com - 우리의 월간 뉴스 레터에 가입 및 무료 사원 성능 감정 Template.Philip 잿물받을 이사 비즈의 모멘텀을 제공하고있습니다 전략적 인적 자원 관리를 귀하의 비즈니스 성장에 도움이됩니다. Philip은 또한 자격을 갖춘 회계사입니다. 비즈 모멘텀 중소 기업을 도와드립니다. 기타 유용한 기사에 대한 방문 http://www.biz-momentum.com 비즈 모멘텀의 무료 월간 뉴스 레터에 가입 및 무료 사원 성능 감정받을 수있습니다.
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