La gestion du rendement a rendu facile
La gestion du rendement est un processus que l'employeur et l'employé craignent souvent !
Pourquoi est c'ainsi !
Il y a beaucoup d'information fausse au sujet du processus de gestion du rendement et les évaluations d'exécution dans la gestion entoure aujourd'hui. Nous pensons souvent que les pratiques exigent que nous devons exécution évaluer « n'importe ce que ». Ce n'est pas vrai. Les pratiques peuvent impliquer beaucoup d'autres mécanismes qui assurent la conformité et la surveillance des employés.
Le processus d'exécution peut être propagé par les intellectuels qui eux-mêmes n'ont pas dû prendre les décisions difficiles et être responsables du processus. Toute personne peut donner des conseils mais l'application du conseil est ce qui des sujets !
Le processus entier est souvent regardé avec un processus de carotte et de bâton et parfois un jeu, une perte de temps.
Une grande partie du processus est conduit dans ce qui se nomme comme « je dois le faire » et la « gestion du rendement fait partie de mon travail l'obtiennent plus d'et fait »
Comme précédent Président dans la vie de corporation j'ai trouvé que la meilleure approche n'était pas tellement l'évaluation écrite mais le processus de jour après jour communication et rapport avec mes employés. Cela a pris l'effort et le du temps mais la productivité rewarding l'a valu.
Nous sommes par les « êtres » complexes de nature et celui adapte toute l'approche ne travaillera pas toujours. Dans ma consultation de jour en jour avec des employeurs et les aider l'obtention d'un mécanisme de récompense et de conformité nous a mis en application regardent les affaires entières avec des indicateurs d'exécution de clé simple.
Le processus de contrôler et d'évaluer l'exécution s'assure essentiellement que les voies de communication claires existent, continuent et que des employés sont alignés avec des buts d'affaires.
Ceci ne peut pas être fait une fois ou deux fois par an.
Le processus exige une approche fortement interactive avec la rétroaction et le dialogue réguliers.
Les indicateurs d'exécution de clé simple peuvent être ;
? Attitude
? Fiabilité
? Flexible
? Proactif
? Ponctuel
? Beaucoup d'autres tel que le budget, ventes, productivité
Tout ce que que nous faisons dans la vie et dans les affaires est basés autour des rapports ; bon, mauvais, son rapport.
En donnant et en recevant la rétroaction régulière dans le lieu de travail a encadré autour des issues telles que l'attitude que votre indice de réussite dans l'exécution de gestion augmentera considérablement.
Posez-vous la question ; Si tous mes employés avaient la bonne attitude comment mon regard d'affaires ?
Demandez-vous deuxièmement si vous êtes disposé à mettre en yards durs et à donner vos personnes ce qui elles ont besoin 'de rétroaction régulière et de renfort positif.
J'ai prouvé ceci sur 20 ans dans la main d'oeuvre et l'AM à prouver encore mal !
Le choix est à vous, paye le prix et gagne. Rappelez-vous que les choses simples dans la vie sont souvent travail le meilleur. La complexité ajoute juste des couches de controverse et de différends potentiels.
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La lessive de Philip est le directeur de l'élan d'affaires fournissant la gestion de ressource humaine stratégique pour aider vos affaires pour se développer. Philip est également un comptable qualifié. Entreprises petites à moyennes d'aide d'élan d'affaires. Visite http://www.biz-momentum.com pour d'autres articles utiles et pour souscrire au bulletin mensuel libre de l'élan d'affaires et recevoir une évaluation d'exécution libre des employés.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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