La gerencia de funcionamiento hizo fácil
¡La gerencia de funcionamiento es un proceso que el patrón y el empleado temen a menudo!
¡Porqué está esto tan!
Hay mucha información falsa sobre el proceso de la gerencia de funcionamiento y las valoraciones de funcionamiento en la gerencia circundan hoy. Pensamos a menudo que la mejor práctica exige que debamos funcionamiento valorar ' no importa qué '. Esto no es verdad. La mejor práctica puede implicar muchos otros mecanismos que aseguren conformidad y la supervisión del empleado.
El proceso del funcionamiento se puede propagar por los intelectuales que ellos mismos no han tenido que tomar las decisiones resistentes y ser responsable del proceso. ¡Cualquier persona puede dar consejo pero el uso del consejo es lo que las materias!
El proceso entero se ve a menudo con un proceso y a veces un juego, una pérdida de la zanahoria y del palillo de tiempo.
Mucho del proceso se conduce dentro se llama de qué como ' tengo que hacerlo ' y la ' gerencia de funcionamiento es parte de mi trabajo lo consigue excesivo y hecho '
Pues anterior el CEO en vida corporativa que encontré el mejor acercamiento no era tanto la valoración escrita sino el proceso del día por la comunicación del día y de la relación con mis empleados. Tomó esfuerzo y tiempo pero la productividad de recompensa lo valió.
Estamos al lado seres complejos de la naturaleza de los ' y el cabe todo el acercamiento no trabajará siempre. En mi consulta cotidiana con los patrones y asistirles conseguir un mecanismo de la recompensa y de la conformidad nos puso en ejecucio'n mira el negocio entero con los indicadores dominantes simples del funcionamiento.
El proceso de manejar y de valorar funcionamiento esencialmente se está asegurando de que existen las líneas claras de la comunicación, continúa y de que alinean a los empleados con metas de negocio.
Esto no se puede hacer una vez o dos veces un año.
El proceso requiere un acercamiento altamente interactivo con la regeneración y el diálogo regulares.
Los indicadores dominantes simples del funcionamiento pueden ser;
¿? Actitud
¿? Confiabilidad
¿? Flexible
¿? Proactive
¿? Puntual
¿? Muchos otros tales como presupuesto, ventas, productividad
Todo que hacemos en vida y en negocio nos basamos alrededor de relaciones; bueno, malo, su relación.
Dando y recibiendo la regeneración regular en el lugar de trabajo enmarcó alrededor de ediciones tales como actitud que su tarifa del éxito en funcionamiento de manejo aumentará dramáticamente.
Hágase la pregunta; ¿Si todos mis empleados tuvieran la actitud derecha cómo mi mirada del negocio?
En segundo lugar pregúntese si usted está dispuesto a poner en las yardas duras y a dar a su gente qué ella necesita la ' regeneración regular y el refuerzo positivo.
¡He probado esto sobre 20 años en la mano de obra y la todavía que se probarán mal!
La opción es la tuya, paga el precio y gana. Recuerde que las cosas simples en vida son a menudo trabajo el mejor. La complejidad apenas agrega capas de contención y de distensión potenciales.
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La lejía de Philip es el director del ímpetu de Biz que proporciona la gerencia de recurso humano estratégica para ayudar a su negocio para crecer. Philip es también contable cualificado. Negocios pequeños-medios de la ayuda del ímpetu de Biz. La visita http://www.biz-momentum.com para otros artículos provechosos y suscribir al ímpetu de Biz libera el boletín de noticias mensual y recibe una valoración de funcionamiento libre del empleado.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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