績效管理變得十分簡單
績效管理是一個過程，雇主和僱員往往害怕！為什麼會這樣！有很多錯誤，有關性能管理流程和績效考評在管理界今天。 我們經常認為的最佳實踐要求我們必須表現評價'不管什麼'。這是不正確的。最佳做法可能涉及到許多其他機制，確保員工遵守和monitoring.The 性能過程可以傳播自己的知識分子誰還沒有作出艱難的決定，並實行問責制的進程。任何人都可以提出意見，但應用程序的建議是什麼 事宜！整個過程常常被用胡蘿蔔加大棒的過程，有時一場比賽，浪費time.Much過程中進行什麼是稱為'我必須這樣做'和'績效管理 我的工作的一部分，得到過，done'As前總裁在公司生活中，我發現最好的辦法是沒有這麼多的書面評價，但這一進程的日益溝通和關係，與我的員工。它 發生時間和精力，但收穫是值得it.We生產力本質上是複雜的'人'和一個適合所有方法並不總是管用。在我每天與雇主協商，並協助他們 獲得獎勵機制的實施和遵守，我們看整個業務的關鍵性能簡單指徵的過程管理和評價的表現，基本上確保清晰的線 溝通存在，繼續和僱員都符合商業goals.This不能做一次或兩次year.The進程需要一個高度互動的方式定期反饋和dialogue.Simple 關鍵績效指標可以;？持何態度？可靠性？柔性？主動？準時？還有許多人，如預算，銷售，productivityEverything我們在生活和商業的基礎周圍的關係; 好，是壞，它的relationship.By給予和接受定期反饋工作場所周圍框架等問題的態度，你的成功率在管理業績將大幅increase.Ask你自己 問題;如果我所有的員工有正確的態度，我的生意會如何看？第二問自己，如果你願意付出的辛勤碼，讓您的人他們需要的'定期反饋和積極的 reinforcement.I證明了這一點超過20年的勞動大軍和我還沒有被證明是錯誤的！你的選擇，付出代價的勝利。還記得在生活中簡單的事情往往是效果最好。只是增加了複雜性 層的潛在爭論和strife.Visit www.biz - momentum.com -訂閱我們每月的時事通訊和接受免費的員工考績Template.Philip鹼液是商務總監動量提供 戰略性人力資源管理，以幫助您的企業成長。菲利普也是一個合格的會計師。商務動量協助中小型企業。訪問http://www.biz-momentum.com其他的幫助信息，並 訂閱商務Momentum的免費月刊，並獲得免費的員工績效評估。
文章來源: Messaggiamo.Com
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