Менеджеров? крупнейший ошибками
Никто не совершенен, в том числе начальника. Менеджеров, мы опрошенных недавнего принятия признали ряд ошибок, из персонала не признавая достижения недостаточны для связи с бедными найма решений. Вот sampling.Withholding хвала была проблема, ссылающиеся на многое: "Я не признавать того, кто оказался одним из моих лучших сотрудников, и вскоре потерял ее. "Я не отдать, когда она была в связи с лицами, которые внес большой вклад "." Я не признается тот, кто необходимо быть вознаграждены. Я выразил сожаление, что уже много лет. Аренда Низкая производительность неконтролируемый: "Я все время кого-то, кто должен был уйти." "Я не признаем, что кто-то мешал над головой. "" удержание человека в таком положении, когда он не была моя самая большая ошибка. "не нанимать персонал права:" Я призвал Менеджер группы на работу внутренних кандидата, когда внешний кандидат был более высокой квалификацией. "" нанимают людей, которые слишком похож на меня была ошибка "." Я нанял на исполнительном уровне индивидуума за гораздо менее высоком уровне работу. "Не обращайте внимания на что происходит с персоналом: "Я не забирал на сигналы от недовольных сотрудников". Я сожалею, что не видим признаков того, что кто-то собирается уходить. "Мне не удалось четко понимать ситуацию работника и в конечном итоге потерять его. "" Жаль, что я предоставил больше возможностей для подчиненных участвовать в проектах, которым они пользуются. "ложных предположений часто приводят к неприятностям:" Я предполагал, я знал, что моих сотрудников проблемы, а не говорить к ним. Теперь я разговариваю со своими сотрудниками, а не предполагая, что я знаю, что происходит. "" Я предполагал, кто-то мотивы были, как у меня, и он хотел бы сделать свою работу карьера. "" Я предполагал, кто-то был очень хорошо осведомлен когда она не была. Это обратная на меня, когда была сделана презентация. "Хотя управление ошибки может быть опыт, некоторые уроки приходят в дорогой ценой." Я делегировал некоторые работы по проекту и никогда не проверяется см., если оно было завершено. Год спустя, я обнаружил его и не было сделано, и это обошлось компании около миллиона долларов. "Тем не менее, в то время как ошибки могут быть болезненными, лучше признать их и двигаться дальше." В начале моей карьеру, я не признаю свою ошибку, и она была очень разрушительны. С тех пор я изменил пути Мои. "Со временем, однако, большинство контролеров уроки из своих ошибок и в состоянии улучшить свои управленческие performance.Marcia Židle, вагон люди СМАРТС ', работает с лидерами бизнеса, чтобы быстро решить свои головные боли управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", чтобы расти и увеличивать прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через руководство Брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, мотивации сотрудников, привлечения и удержания и управления отношениями. Подписаться выбрав к http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 лидерства время заставки и Life Savers". Марсия является автором, что действительно работает Справочники ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ресурсы для менеджеров на линии фронта и силы по-часовых программ ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью СМИ, презентации конференций и дискуссий на самые горячие вопросы, касающиеся рабочего места сегодня. Контакт Марсия на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
