Manager? größten Fehler
Niemand ist perfekt, auch der Chef. Manager, befragten wir kürzlich anerkannt, dass eine Reihe von Fehlern, nicht aus der Erkenntnis, Personal Leistungen unzureichende Kommunikation der schlechten Einstellung Entscheidungen. Hier ist eine sampling.Withholding Lob gab ein Problem von vielen zitiert: "Ich habe keine Anerkennung von jemandem, der sich als einer meiner besten Mitarbeiter und bald verloren." "Ich habe keine Kredite, wenn es um Personen, die aufgrund einen wichtigen Beitrag. "" Ich nicht anerkennen, jemanden, der für die belohnt werden. Ich habe bedauert, dass seit Jahren. "Vermietung schlechte Leistung unkontrolliert:" Ich habe jemanden, wer hätte loslassen. "" Ich habe nicht erkennen, dass jemand in der Art und Weise über den Kopf. "" Die eine Person in einer Position, wo er nicht war mein größter Fehler. "Nicht die richtige Einstellung von Personal:" Ich ermutigte eine Gruppe Manager die Einstellung einer internen Kandidaten, wenn ein externer Bewerber besser qualifiziert ist. "" Die Einstellung zu Menschen, die ähnlich wie mir wurde ein Fehler. "" Ich gemietet Executive-Ebene für eine Person sehr viel weniger Senior-Level-Angebot. "Nicht beachten Was passiert mit dem Personal: "Ich habe nicht aufgreifen Signale von verärgerten Mitarbeitern." Ich bedauere, nicht zu sehen, die Anzeichen dafür, dass jemand gehen zu lassen. "Ich verstehe nicht eindeutig ein Mitarbeiter die Situation und endete ihn zu verlieren. "" Ich wünschte, ich hätte mehr Möglichkeiten für die Untergebenen, sich in Projekten, die sie genossen. "Falsche Annahmen oft zu Schwierigkeiten:" Ich wusste, dass ich davon ausgegangen, was meine Mitarbeiter "Probleme wurden statt reden zu ihnen. Jetzt habe ich meine Mitarbeiter zu sprechen anstatt von der Annahme, dass ich weiß, was los ist. "" Bin ich davon ausgegangen, jemand der Motive waren, wie mir und er möchte, um seine Arbeit eine Karriere. "" Ich war davon ausgegangen, jemand sehr kenntnisreiche wenn sie es nicht war. Es hinten auf mich, wenn eine Präsentation gemacht wurde. "Obwohl Management Fehler kann eine Lernerfahrung, einige Stunden zu einem heftigen Preis." Delegiert ich einige Arbeiten an einem Projekt und nicht geprüft, sehen, wenn sie abgeschlossen. Ein Jahr später entdeckte ich es nie getan, und es kostete das Unternehmen rund eine Million Dollar. "Still, während Fehler kann schmerzhaft sein, ist es am besten zu erkennen und zu bewegen." Early in meinem Karriere habe ich nicht zugeben, mein Fehler, und es war sehr schädlich. Ich habe da meine Art und Weise. "Im Laufe der Zeit, aber die meisten Aufsichtsbehörden aus ihren Fehlern lernen und in der Lage sind, zur Verbesserung ihrer Management-performance.Marcia Židle, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft, um schnell lösen ihre Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und erhöhen Gewinne. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Leadership Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation, die Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie zu http://leadershiphooks.com/ und die Bonus-Bericht "61 Leadership Time Life Savers und Sparer". Marcia ist der Autor des Was wirklich funktioniert Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für die Manager an der Front und die Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, eine schnelle, bequeme, wirklichen Leben zu erschwinglichen Preisen für Führungs-und Personalentwicklung. Sie ist Medien für Interviews, Vorträge und Podiumsdiskussionen zu den heißesten Themen, die am Arbeitsplatz heute. Kontakt Marcia bei 800-971-7619.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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