Gestionnaires? plus de gaffes
Personne n'est parfait, y compris le patron. Gestionnaires, nous avons interrogés récemment, a reconnu un certain nombre d'erreurs, de ne pas reconnaître les réalisations du personnel de l'insuffisance de la communication d'une mauvaise décision d'embauche. Voici une sampling.Withholding louange a été cité par de nombreux problèmes: «Je ne donne pas de reconnaissance à quelqu'un qui s'est avéré être l'un de mes meilleurs employés et bientôt perdue." «Je ne donne pas de crédit quand il est dû à des personnes qui apporté une contribution majeure "." Je ne reconnaît pas quelqu'un qui devait être récompensé. J'ai regretté que, depuis des années. "Letting go mauvaise performance n'est pas cochée:« J'ai gardé quelqu'un sur qui devrait avoir été lâche. "" Je n'ai pas reconnaître que quelqu'un est en cours sur la tête "." Garder une personne dans une position où il n'a pas été ma plus grande erreur. "le droit de ne pas embaucher du personnel:« Je suis encouragé un groupe d'embaucher un directeur interne candidat quand un candidat de l'extérieur était plus qualifié. "embauche des gens qui sont trop semblables à moi a été une erreur". "j'ai embauché un cadre au niveau d'un individu beaucoup moins d'emplois de haut niveau." Pas de prêter attention à ce qui se passe avec le personnel: «Je n'ai pas revenir sur les signaux des employés mécontents." Je regrette de ne pas voir les signes que quelqu'un allait partir. "Je n'avais pas réussi à bien comprendre la situation d'un employé et a fini par le perdre. "" I wish I a fourni plus de possibilités pour des subordonnés à s'engager dans des projets dont ils bénéficient. "fausses hypothèses souvent conduit à des problèmes:« Je suppose que je connaissais mes employés ont été les problèmes au lieu de parler pour eux. Maintenant je parle à mes employés au lieu de supposer que je sais ce qui se passe. "" Je suppose quelqu'un motifs ont été comme le mien, et il voudrait faire son travail une carrière. "" Je suppose quelqu'un était très bien quand elle ne l'était pas. Il retourna sur moi lors de la présentation a été faite. "Bien que la gestion des erreurs peut être une expérience d'apprentissage, des leçons sont à un prix très lourd." J'ai délégué des travaux sur un projet et n'a jamais vérifié de voir si elle a été achevée. Un an plus tard, j'ai découvert qu'il n'avait jamais été fait, et le coût de l'entreprise sur un million de dollars ». Mais, alors que les erreurs peuvent être douloureux, il est préférable de les reconnaître et aller de l'avant." Au début de mon carrière, je n'ai pas reconnaître mes erreurs, et il a été très préjudiciable. Depuis, j'ai changé ma manière. "Avec le temps, cependant, la plupart des superviseurs d'apprendre de leurs erreurs et sont en mesure d'améliorer leur gestion performance.Marcia Židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  de croître et d'augmenter profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en cours http://leadershiphooks.com/ et d'obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur de ce qui fonctionne vraiment la Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ressources pour les gestionnaires sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, d'un coût abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia au 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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