Manažéri? Najväčší omylov
Nikto nie je dokonalý, vrátane šéfa. Manažéri, sme nedávno opýtaných, čo uznala niekoľko chýb, z nepoznal zamestnancov úspechov k nedostatočnej komunikácii chudobným najímanie pracovníkov. Tu je sampling.Withholding chválu bol problém dokumenty veľa: "Nechcel som uznať niekoho, kto sa ukázal byť jedným z mojich najlepších zamestnancov a skoro stratil." "Nechcel som dať úver, kedy to bolo kvôli jednotlivcom, ktorí robil hlavný príspevky. "" Ja sa nepodarilo potvrdiť, že niekto, kto potreboval byť odmenený. Som ľutoval, že po celé roky. "Prenájom zlý výkon ísť nekontrolovanému:" Stále som niekoho, kto by mal byť pustiť. "" Nechcel som Uznávame, že niekto v ceste cez hlavu. "" Kráčame osoba v postavení, kde zlyhal bol môj najväčší omyl. "Nie prenájom vhodných zamestnancov:" povzbudzoval som správca skupiny najať interné kandidát, kedy bol externé kandidát lepšiu kvalifikáciu "." náboru a výberu zamestnancov, ktorí sú príliš podobné, aby mi bol omyl. "" Najal som výkonnej-úrovni jednotlivých oveľa menej vyššia-úroveň práce. "nevenuje pozornosť čo sa deje s pracovníkmi: "I didn'ti pick up na signály z nespokojní zamestnanci." Je mi ľúto, nie sú vidieť známky toho, že niekto chystal na odchod. "Zklamal som jasne pochopiť zamestnanca situácie a skončil že ho stratí. "" Kiež by som mal poskytnúť viac príležitostí pre podriadených, aby sa zapojili do projektov, ktoré si užil. "Falošné predpoklady často viedlo k ťažkosti:" Predpokladal som, že som vedel, aké problémy svojich zamestnancov 'sa miesto rozprávania k nim. Teraz sa bavím so zamestnancom miesto za predpokladu, že viem, čo sa deje. "" Predpokladal som, že niekto motívy boli ako ja a on by chcel, aby jeho práca kariéru. "" Predpokladal som, že niekto bol veľmi dobre informovaný keď nebola. To sa obrátilo proti mě, keď bola vykonaná prezentácia. "Hoci správa chýb môže byť vzdelávaciu skúsenosť, niektoré vyučovacie hodiny prichádza v pádny cenu." Poverený som nejakú prácu na projekte a nikdy Nezapisal, aby uvidíme, či to bolo dokončené. O rok neskôr som zistil, že nikdy nebola vykonaná, a to náklady spoločnosti o milión dolárov. "Napriek tomu, zatiaľ čo chyby môžu byť bolestivé, je to najlepšie, aby uznala, a ísť ďalej." Keď som kariéru, som nepripustil moje chyby, a to bolo veľmi škodlivé. Od tej doby som zmenil svoje spôsoby. "Postupom času sa však väčšina dohľadu poučiť zo svojich chýb a sú schopní zlepšiť svoje manažérske performance.Marcia Stolička, 'tréner ľudí chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi, aby rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvýšiť zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Prihlásiť sa tým, že ide http://leadershiphooks.com/ sa a získajte bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, zdroje pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie, prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
