Manažeři? Největší omylů
Nikdo není dokonalý, včetně šéfa. Manažeři, jsme nedávno dotazovaných, což uznala řada chyb, z nepoznal zaměstnanců úspěchů k nedostatečné komunikaci chudým najímání pracovníků. Zde je sampling.Withholding chválu byl problém dokumenty mnoho: "Nechtěl jsem uznat někoho, kdo se ukázal být jedním z mých nejlepších zaměstnanců a brzy ztratil." "Nechtěl jsem dát úvěr, kdy to bylo kvůli jednotlivcům, kteří dělal hlavní příspěvky. "" Já se nepodařilo potvrdit, že někdo, kdo potřeboval být odměněn. Jsem litoval, že po celá léta. "Pronájem špatný výkon jít nekontrolovatelnému:" Pořád jsem někoho, kdo by měl být pustit. "" Nechtěl jsem Uznáváme, že někdo v cestě přes hlavu. "" Udržet osoba v postavení, kde selhal byl můj největší omyl. "Ne pronájem vhodné zaměstnance:" povzbuzoval jsem správce skupiny najmout interní kandidát, kdy byl externí kandidát lepší kvalifikaci "." náboru a výběru zaměstnanců, kteří jsou příliš podobné, aby mi byl omyl. "" Najal jsem výkonné-úrovni jednotlivých mnohem méně vyšší-úroveň práce. "nevěnuje pozornost co se děje s pracovníky: "I didn't pick up na signály z nespokojení zaměstnanci." Je mi líto, nejsou vidět známky toho, že někdo chystal k odchodu. "Zklamal jsem jasně pochopit zaměstnance situace a skončil že ho ztratí. "" Kéž bych měl poskytnout více příležitostí pro podřízené, aby se zapojily do projektů, které si užil. "Falešné předpoklady často vedlo k potíže:" Předpokládal jsem, že jsem věděl, jaké problémy své zaměstnance 'se místo mluvení k nim. Teď se bavím s zaměstnancům místo za předpokladu, že vím, co se děje. "" Předpokládal jsem, že někdo motivy byly jako já a on by chtěl, aby jeho práce kariéru. "" Předpokládal jsem, že někdo byl velmi dobře informovaný když nebyla. To se obrátilo proti mě, když byla provedena prezentace. "Ačkoliv správa chyb může být vzdělávací zkušenost, některé vyučovací hodiny přichází v pádný cenu." Pověřený jsem nějakou práci na projektu a nikdy nezapsal, aby uvidíme, jestli to bylo dokončeno. O rok později jsem zjistil, že nikdy nebyla provedena, a to náklady společnosti o milion dolarů. "Přesto, zatímco chyby mohou být bolestivé, je to nejlepší, aby uznala, a jít dál." Když jsem kariéru, jsem nepřipustil mé chyby, a to bylo velmi škodlivé. Od té doby jsem změnil své způsoby. "Postupem času se však většina dohledu poučit ze svých chyb a jsou schopni zlepšit své manažerské performance.Marcia Židle, 'trenér lidí chytrosti', spolupracuje s podnikateli, aby rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvýšit zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Přihlásit se tím, že jde http://leadershiphooks.com/ se a získejte bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autor, co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, zdroje pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Je k dispozici pro mediální rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
