관리자? 큰 실수
아무도, 대장을 포함한 완벽한. 관리자, 우리가 최근에, 응답자의 실수를 인정 번호를 만들고, 불충 분한 통신 직원들이 업적을 인식하지 가난한 채용 결정했다. 여기입니다 칭찬 sampling.Withholding 많은 문제를 언급했다 : "내가 누군지 밝혀 누군가에게 인정을주지 않았어 내 최고의 직원이되고 곧 그녀를 잃었어." "신용 때 개인을 할 예정이었습니다주지 그랬 사람 주요 기여했다. ""나는 필요한 사람을 인정하지 못했습니다 보상됩니다. 난 후회가 그 동안. "알립니다 성능이 저하되지 않은 이동 :"나는 가자 있었어야했는데 다른 사람이 보관. ""난 안 그랬어 누군가 방식으로 그녀를 머리 위로 들고 있었던 인식하고있습니다. ""어디에 내 가장 큰 실수를했다 실패한 위치에 사람이 보이지 않냐. "아니 지금 직원 채용 :"나는 고용 장려 그룹 관리자는 내부 후보가되면 외부 후보가 더 나은 자격을했다. ""누가 내게 너무 비슷한 사람들이 실수를 채용하고있다. ""나는 훨씬 적은 수준의 직업 고위 임원을위한 개별 고용 수준. "시선 지불 직원들과 무슨 일이야 : "나는 불만 직원으로부터 신호를 데리러하지 않았다." 내가 신호를 그 사람을 떠나려고 후회를 확인할 수없습니다. "나는 분명히 직원의 상황을 이해하지 못했습니다 그리고 종료 남편을 잃고. ""내가 더 많은 기회를 멸시 프로젝트들이 즐겁게 참여로 제공이 있었으면 좋겠다. "잘못된 가정을 종종 곤경에했다 :"내가 알고 있는줄 알았는데 내 직원들의 문제가 아닌 이야기였다 그들에게. 지금 나는 내 직원을 대신 가정 내가 무슨 일이 일어 났는지 얘기. ""난 내처럼되었고 그의 직업 경력을 만들고 싶어하는 사람의 의도를 생각했습니다. ""나는 사람이 가정은 매우 지식이되었다 그녀가 아니 었어. 날 때 프레 젠 테이션되었다 보내라. "경영 실수가 학습 경험이 될 수 있지만, 일부 수업은 무거운 가격 리라."나는이 프로젝트에 대한 몇 가지 작업을 위임을 확인하지 만약 완료를 참조하십시오. 1 년 후, 나는 그것을 한 적이 있었고, 그 회사에 대해 100 만 달러 비용을 발견했다. "여전히 동안 오류가 최선 그들을 인정하고 고통스러울 수 및 이동합니다."초기에 내 경력, 내 실수를 인정하지 않았다, 그리고 그것은 매우 손상되었다. 그 이후로 내 방식이 변경되었습니다. "시간이 지남에, 그러나, 대부분의 상사들이 자신들의 실수로부터 배우고 그들의 경영 performance.Marcia을 향상시킬 수있습니다 Zidle, '사람이 아리다'감독, 비즈니스 리더와 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 향상에 전념할 수  빠르게 자신들이 관리를 두통을 해결하기 위해 작품 수익. 그녀는 리더십과 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실용적인 팁을 전자 주간 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다. 구독 가서 ""지도력 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/ 및. 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  전선 및 전원 켜기 관리자를위한 자원에 의해 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 미디어 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 뜨거운 문제를 오늘 직장에 영향을 미치는 패널 토론이없습니다. 연락처 800-971-7619 마샤했다.
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