Responsabili? più grandi errori grossolani
Nessuno perfetto, compreso la sporgenza. Responsabili, abbiamo votato recentemente, riconosciuto facendo un certo numero di errori, dal riconoscimento delle realizzazioni del personale alla comunicazione inadeguata alle decisioni di noleggio dei poveri. Qui è un campione.
L'elogio di ritenuta era un problema citato da molti:
“Non ho dato il riconoscimento a qualcuno che risultasse essere uno dei miei migliori impiegati e presto perso lei.„
“Non ho dato l'accreditamento quando era dovuto gli individui che hanno dato i contributi importanti.„
“Non sono riuscito a ringraziare qualcuno che dovesse essere ricompensato. Mi sono rammaricato di che per gli anni.„
Lasciando rendimento insufficiente andare incontrollato:
“Ho mantenuto qualcuno su chi dovrebbe essere ha lasciato va.„
“Non ho riconosciuto che qualcuno era nel senso sopra la sua testa.„
“Mantenere una persona in una posizione dove è venuto a mancare era il mio più grande errore.„
Non impiegare il personale di destra:
“Ho incoraggiato un responsabile del gruppo ad impiegare un candidato interno quando un candidato esterno è stato qualificato più meglio.„
“La gente di noleggio che è troppo simile a me è stata un errore.„
“Ho impiegato un individuo del esecutivo-livello per molto un meno lavoro del maggiore-livello.„
Non prestare attenzione a che cosa sta accendendo con il personale:
“Non ho preso sui segnali dagli impiegati contrariati.„ Mi rammarico di di non vedere i segni che qualcuno stesse andando lasciare.
“Non sono riuscito a capire chiaramente la situazione degli impiegati e mi sono concluso sulla perdita lui.„
“Desidero che abbia offerto più occasioni dei subalterni agganciarmi nei progetti hanno goduto di.„
Presupposti falsi principali spesso per disturbarsi:
“Ho presupposto che ho conosciuto che cosa problemi dei miei impiegati erano invece di conversazione con loro. Ora comunico con miei impiegati invece di supporre che conosco che cosa sta accendendo.„
“Ho presupposto che qualcuno i motivi erano come miei ed avrebbe voluto rendere al suo lavoro una carriera.„
“Ho presupposto che qualcuno era molto informato quando non era. Ha fallito su me quando una presentazione è stata fatta.„
Anche se gli errori dell'amministrazione possono essere un'esperienza di apprendimento, alcune lezioni vengono ad un prezzo vigoroso. “Ho delegato un certo lavoro su un progetto e mai non ho controllato per vedere se fosse completato. Un anno più successivamente, ho scoperto che non era stato fatto mai ed ha costato all'azienda circa milione dollari.„
Eppure, mentre gli errori possono essere dolorosi, è meglio da riconoscerli e passare. “Presto nella mia carriera, non ho ammesso i miei errori ed era molto offensiva. Da allora ho cambiato i miei sensi.„ Col passare del tempo, tuttavia, la maggior parte dei soprintendenti imparano dai loro errori e possono migliorare la loro prestazione direttiva.
Marcia Zidle, “gli smarts della gente„ istruisce, gli impianti con i capi di affari per risolverli rapidamente le loro emicranie in modo da dell'amministrazione della gente possono concentrarsi sul loro ‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ di lavoro #1 per svilupparsi ed aumentare i profitti. Offre l'aiuto libero con l'istruzione di direzione, un e-newsletter settimanale con le punte pratiche sullo stile di direzione, motivazione degli impiegati, il reclutamento e ritegno ed amministrazione di rapporto. Abboni andando a http://leadershiphooks.com/ ed ottenga al rapporto di indennità “61 risparmiatore di tempo di direzione ed i risparmiatori di vita„. Marcia è l'autore che cosa realmente funziona le risorse del ‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ dei manuali per i responsabili sul fronte e sul ‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ di programmi di Potere-da--Ora velocemente, conveniente, di vita reale, dei corsi acquistabili per la direzione e dello sviluppo di personale. È disponibile per le interviste di mezzi, le presentazioni di congresso e le discussioni di pannello sulle edizioni più calde che interessano oggi il posto di lavoro. Metta in contatto con Marcia a 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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