Managers? grootste blunders
Niemand is perfect, met inbegrip van de baas. Managers, we polled onlangs erkend een aantal fouten, uit niet herkennen medewerkers verwezenlijkingen van ontoereikende communicatie naar arme verhuur beslissingen. Hier is een sampling.Withholding lof is een probleem dat door velen: "Ik heb geen erkenning te geven aan iemand die bleek te zijn een van mijn beste medewerkers en al snel verloor haar." "Ik heb geen krediet als het was te wijten aan natuurlijke personen die belangrijke bijdragen. "" Ik niet te erkennen iemand die moet worden beloond. Ik heb spijt van dat jaar. "Verhuur slechte prestaties gaan uitgeschakeld:" Ik hield van iemand over wie had moeten laten gaan. "" Ik heb niet erkennen dat iemand was zo over haar hoofd. "" Het bijhouden van een persoon in een positie waar hij niet was mijn grootste fout. "Niet in dienst nemen van de juiste medewerker:" Ik aangemoedigd een groep manager in te huren van een interne kandidaat wanneer een externe kandidaat was beter gekwalificeerd "." Huur mensen die ook vergelijkbaar met mij is een vergissing. "" Ik huurde een uitvoerend niveau van de individuele voor een veel minder hoog niveau van werkgelegenheid. "Geen aandacht besteden aan wat er met het personeel: "Ik heb niet ingaan op signalen van ontevreden medewerkers." Ik betreur het niet zien de tekenen dat iemand zou gaan verlaten. "Ik heb geen duidelijk inzicht heeft een medewerker de situatie en uiteindelijk verlies van hem. "" Ik wou dat ik had meer kansen voor ondergeschikten te betrekken bij projecten die zij genoten. "False veronderstellingen vaak geleid tot problemen:" Ik veronderstelde ik wist wat mijn medewerkers' problemen waren in plaats van praten voor hen. Nu moet ik praten met mijn medewerkers in plaats van de veronderstelling dat ik weet wat er aan de hand is. "" Ik ging ervan uit iemands motieven waren als de mijne en hij zou willen maken zijn werk een carrière. "" Ik ging ervan iemand was zeer goed geïnformeerde toen was ze niet. Het achteraf op me als een presentatie werd gedaan. "Hoewel het beheer van fouten kan leren van ervaringen, een aantal lessen komt op een flinke prijs." Ik gedelegeerd sommige werken aan een project en nooit gecontroleerd zie al was voltooid. Een jaar later ontdekte ik dat nog nooit is gebeurd, en het kost het bedrijf ongeveer een miljoen dollar. "Still, terwijl fouten kunnen worden pijnlijk, het is best te erkennen, en verder gaan." Vroeg in mijn carrière, ik heb niet mijn fouten toegeven en het was zeer schadelijk. Ik heb sinds mijn manieren. "Na verloop van tijd, maar de meeste toezichthouders van hun fouten leren en in staat zijn om hun leidinggevende performance.Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, werving en behoud en beheer. Inschrijven via te http://leadershiphooks.com/ en krijg de bonus rapport "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar is voor media-interviews, presentaties en conferenties panel discussies over de heetste aangelegenheden die de werkplek van vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
