マネージャー？最大のへま
誰もが、完璧な上司を含む。管理者は、最近では、調査のミスの数を認め、不十分なコミュニケーションへの職員の業績を認めていない貧しい採用決定します。ここにいる 称賛sampling.Withholding問題を多くの人々が指摘されました： "私は誰か判明する認識を明らかにしなかったのは私の最高の従業員が、すぐに彼女を失った。 " "信用された際に、個人のためにもしない私でしたが 主な貢献をしたよ" "私は必要と認めることができなかったが報われる。私は後悔している年間。 "できる不振野放し状態： "私は行かせているはずでに続けた。 " "私はしませんでした 誰かの方法では、彼女の頭の上だった認識しています。 " "間違っていたが、彼が私の最大の失敗は、ポジションを維持している人"のスタッフを採用されていない右： "私を採用するには、グループマネージャーのお勧めは、内部 候補者が候補者を外部より良い資格だったよ" "誰も私に似ている人が雇用されているは間違いだ" "私はそれほど上級レベルの仕事のために幹部レベルで個別採用した。 "未注意を払う スタッフに何が起こっている： "私は不満を抱いた従業員からの信号をピックアップしていない。 "私はサインをさせるつもりだったが表示されないのは残念だ。 "私ははっきりとは、従業員の状況を理解することができなかったとなった 彼を失っている" "私は多くの機会を享受するには、部下のプロジェクトで提供されたものだったなあ。 "偽の仮定はしばしば問題につながった： "私は知っていたものは自分が従業員の問題ではなく、話をした 彼らに。さて、私の従業員の代わりに何が起こっていると仮定して話を知っている" "私のようにされ、彼は仕事のキャリアを作りたいとの動機を仮定しています。 " "私は誰かと考え非常に精通した 彼女ではなかった。それは私のプレゼンテーションが行われた裏目に出てしまった。 "管理ミスを学習体験することができますが、いくつかの教訓は、相当な価格で来て"私はプロジェクトにいくつかの仕事を委任するチェックしない 完成された場合は、参照してください。その1年後、私はそれを行われたことがなかった、と同社は約100万ドルのコストを発見した。 "それでも、エラーは、それらを認識するのが一番の痛みを伴うことができると移動します。 "初めに私の キャリア、私は自分の過ちを認めるわけではないし、非常に不利だった。私は私の方法が変更されました。 "時間をかけて、しかし、ほとんどの上司は、失敗から学ぶとその管理を改善することができますperformance.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と拡大に集中することができますÂ悩みを解決するために速やかに人を管理する作品 利益。彼女はブリーフィングリーダーシップ、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレターを通じて無料で支援を提供しています。チャンネル登録をやって " "リーダーシップとライフセーバー61時間非課税ボーナスレポートを取得しますhttp://leadershiphooks.com/と。マルシアの著者は、本当に作品ÃÆ'Ãハンドブック¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  フロントラインとは、電源オンマネージャーのためのリソースでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女は メディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッションでご利用いただけます。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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