English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Исполнительный производительность - "Кто виноват в некомпетентных руководителей?

Бизнес RSS Feed





В недавней статье в The Wall Street Journal подняли вопрос: кто виноват в неумелых руководителей? Ответ, конечно, начальникам, которые нанимают или поощрять их, - но не потому, что они намеренно выбрать или сохранить плохими работниками. Каждый руководитель знает, что его или ее собственный успех зависит от правильного выбора людей в правильном положении. Легко винить Низкая производительность менеджера от своего босса, но чаще всего, управленческую некомпетентность не является очевидным для начальства. Вместо этого, вина лежит с системами, используемыми для оценки и имеющихся альтернатив для решения исполнении failure.Despite их широкой популярностью, 360 стандартных оценок и психометрических тестов являются бедными заменители для информированного и тщательной оценки. Стандартизированной оценки и испытаний будет поддерживаться как быстрые, экономичные альтернативы для определения компетенции и оценки эффективности деятельности. Консультанты и продавцы, так Tout за их объективность и действительность accuracy.In, типичная оценка 360 далеко от цели. Как может группа очень разные люди, с очень различное отношение к этому вопросу и очень разные приоритеты, можно ожидать для оценки индивидуального профессионально и объективно? Кроме того, опора на эти меры могут привести к важным мисс Информация о том, как руководители высшего звена и руководители думают и как они относятся к другим участникам на день за днем основания - факторы, которые могут сделать перерыв или способность вашей организации для выполнения. Хотя 360 может появляться относительно дешево и быстро осуществить, бедные система оценки может быть очень дорогим repercussions.The Вторая проблема заключается в имеющихся альтернативах для барахтается руководителей. "Cutting бедные исполнители Loose" является проигрышной предложение в качестве первой строки ответа. Если альтернативой является стрельба, начальники могут неохотно признают проблему и даже коллег и подчиненных может уклоняться от ответственности за уничтожение карьеры. Когда такие альтернативы, как различные позиции или поведенческие коучинг имеются проблемы с гораздо большей вероятностью будут определены раннего on.Every исполнительная власть сильных в некоторых арене. Первый ключ к эффективного руководства является правильное размещение. Если исполнительная не имеет талант к одной области, он или она должна быть предоставлена возможность делать другую работу. Ричард Брэнсон, миллиардер основателя Virgin Group компаний, твердо верит, что если работник не преуспевает в одном из районов нашей компании, он или она должны иметь возможность делать хорошо, в другой работе Virgin Group. На Виргинских, выпустив редко option.Coaching тоже могут изменить ситуацию. Понятно, что руководители компании постеснялся бы бросать деньги на ветер, инвестируя в коучинг для решения менеджеров. Однако многие организации неизбирательно роста назначить руководителей исполнительных программ развития, независимо от конкретных потребностей личности. Очевидно, что это пустая трата времени и денег. Точно ориентированные и персонализированные исполнительная Тренинг может быть гораздо более экономически эффективным в развивающихся руководство competence.Today 'S организация не может позволить себе терять качество людей в связи с управленческими incompetence.But тратить время проставления винить не поможет. Большого инвестиции в эффективной оценки и обучения является каплей в море по сравнению с затратами на набор и обучение новых людей? не говоря уже о конечной стоимости Силы работника и apathy.Dr. Роберт Карлсберг и д-р Джейн Адлер являются старшими консультантами руководства и учредителей ООО Стратегическое лидерство. Они работают со старшими должностными лицами для достижения максимальной производительности, облегчения и ускорения перехода существенных изменений инициатив. Связаться с ними на 301-530-5611 или посетите http://www.PsychologyofPerformance.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu