English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Executive prestaties - whos de schuld van onbekwame managers?

Business RSS Feed





Een recent artikel in de Wall Street Journal stelde de vraag: Wie is de schuld van onbekwame managers? Het antwoord is natuurlijk de meerderen die te huur of te bevorderen - maar niet omdat ze opzettelijk te selecteren of te behouden slecht presterende. Elke leider weet dat zijn of haar eigen succes hangt af van uitvoering van de juiste mensen op de juiste posities. Het is gemakkelijk om slechte prestaties van een manager de schuld op zijn of haar baas, maar vaker wel dan niet, bestuurlijke incompetentie is niet duidelijk voor superieuren. In plaats daarvan, schuld ligt bij de systemen die worden gebruikt voor de evaluatie en de beschikbare alternatieven voor het omgaan met de prestaties failure.Despite hun enorme populariteit, standaard 360 evaluaties en psychometrische tests zijn slechte substituten voor geïnformeerde, grondige evaluatie. Gestandaardiseerde evaluaties en tests worden gepromoot als een snelle, zuinige alternatieven voor de bepaling van competentie en beoordeling van prestaties. Consultants en verkopers tout ze zowel voor hun objectiviteit en accuracy.In werkelijkheid, de typische 360 evaluatie is verre van objectief. Hoe kan een groep van zeer verschillende mensen, met zeer verschillende relaties met het onderwerp en zeer verschillende prioriteiten, worden verwacht dat een individuele professioneel en objectief te beoordelen? Bovendien, vertrouwen op deze maatregelen kunnen ertoe leiden dat u missen cruciaal informatie over hoe senior executives en managers denken en hoe ze met anderen op een dag-tot-dag basis - factoren die kunnen maken of het vermogen van uw organisatie uit te voeren te breken. Hoewel relatief 360S kunnen verschijnen goedkoop en snel te implementeren, een slechte evaluatie systeem kan zeer dure repercussions.The tweede probleem is de beschikbare alternatieven voor de spartelende executives. "Verminderen van slecht presterende los" is een lose-lose propositie als een eerste-lijn respons. Als het alternatief is van bakken, kan superieuren zijn huiverig om een probleem te erkennen en zelfs collega's en ondergeschikten zou kunnen krimpen van de verantwoordelijkheid voor het vernietigen van een carrière. Bij de alternatieven, zoals een andere positie of gedragsproblemen coaching beschikbaar zijn, zijn de problemen veel meer kans om in een vroeg stadium on.Every uitvoerende geïdentificeerd heeft troeven in sommige arena. De eerste sleutel tot effectief leiderschap is de juiste plaatsing. Indien een uitvoerende heeft niet het talent voor een gebied, moet hij of zij de kans krijgen om een ander werk te doen. Richard Branson, miljardair en oprichter van de Virgin Group van bedrijven, is ervan overtuigd dat, indien een werknemer niet uitblinkt in een gebied van de onderneming, moet hij of zij de kans krijgen om goed te doen in een andere Virgin Group baan. Bij Virgin, schieten is zelden een option.Coaching Ook kan een verschil maken. Het is begrijpelijk dat bedrijfsleiders zou aarzelen om goed geld te gooien na slecht door te investeren in coaching voor managers probleem. Echter, veel organisaties klakkeloos toewijzen stijgende managers executive development programma's, ongeacht de specifieke behoeften van het individu. Dit is duidelijk een verspilling van tijd en geld. Zeer gerichte en gepersonaliseerde uitvoerende Coaching kan veel meer kosten-effectief in het ontwikkelen van leiderschap competence.Today 's organisatie kan zich niet veroorloven om de kwaliteit te verliezen mensen als gevolg van leidinggevende incompetence.But tijd verspillen aanbrengen schuld zal niet helpen. Greater investeringen in effectieve evaluatie en coaching is een druppel in de emmer in vergelijking met de kosten van werving en opleiding van nieuwe mensen? niet te vergeten de uiteindelijke kosten van de werknemer en de terugtrekking apathy.Dr. Robert Karlsberg en Dr Jane Adler zijn leiderschap senior consultants en oprichters van Strategic Leadership LLC. Ze werken met senior executives om de prestaties te maximaliseren, overgangen te vergemakkelijken en te versnellen grote veranderingen initiatieven. Contact met hen op 301-530-5611 of bezoek http://www.PsychologyofPerformance.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu