English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Εκτελεστικός επιδόσεις - whos φταίει για ανίκανους διαχειριστές;

Business RSS Feed





Ένα πρόσφατο άρθρο της Wall Street Journal, έθεσε το ερώτημα: Ποιος φταίει για τους διαχειριστές δεξιός; Η απάντηση, φυσικά, είναι η προϊσταμένων που προσλαμβάνουν και να τις προωθήσουν - αλλά επειδή δεν είναι εκ προθέσεως επιλέξετε ή να διατηρούν φτωχές επιδόσεις. Κάθε ηγέτης γνωρίζει ότι η επιτυχία τη δική του / της εξαρτάται από τη θέση τους κατάλληλους ανθρώπους στις κατάλληλες θέσεις. Είναι εύκολο να κατηγορήσουμε τις χαμηλές επιδόσεις του διευθυντή σχετικά με το αφεντικό του, αλλά τις περισσότερες φορές δεν είναι, διαχειριστική ανικανότητα δεν είναι αυτονόητη για ανωτέρους. Αντ 'αυτού, φταίνε με τα συστήματα που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση και τις εναλλακτικές λύσεις για την αντιμετώπιση των failure.Despite επιδόσεις διαδεδομένη δημοτικότητά τους, πρότυπο 360 αξιολογήσεις και ψυχομετρικών τεστ είναι φτωχοί υποκατάστατα για την ενημέρωση, εμπεριστατωμένη αξιολόγηση. Είναι Τυποποιημένα αξιολογήσεις και δοκιμές προωθούνται ως ταχείες, οικονομικές εναλλακτικές λύσεις για τον καθορισμό αρμοδιοτήτων και αξιολόγηση των επιδόσεων. Συμβούλους και τους πωλητές όσο tout για την αντικειμενικότητα και την accuracy.In τους πραγματικότητα, η τυπική αξιολόγηση 360 απέχει πολύ από το στόχο. Πώς μπορεί μια ομάδα πολύ διαφορετικών ανθρώπων, με πολύ διαφορετικές σχέσεις με το θέμα και πολύ διαφορετικές προτεραιότητες, να αναμένεται να αξιολογήσει ένα άτομο επαγγελματικά και αντικειμενικά; Επιπλέον, η εξάρτηση από τα μέτρα αυτά μπορεί να σας κάνουν να χάσετε κρίσιμο πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο ανώτερα στελέχη και στελέχη σκέφτονται και πώς αυτές συνδέονται με τους άλλους σε μια ημέρα-σε καθημερινή βάση - παράγοντες που μπορεί να κάνει ή να σπάσει την ικανότητα του οργανισμού σας για να εκτελέσετε. Ενώ 360s μπορεί να εμφανίζονται σχετικά φθηνό και γρήγορο να εφαρμόσει, μια φτωχή σύστημα αξιολόγησης μπορεί να έχει πολύ ακριβό repercussions.The δεύτερο πρόβλημα είναι οι εναλλακτικές λύσεις που υπάρχουν για παραδέρνουν στελέχη. "Κοπή φτωχές επιδόσεις χαλαρά" είναι χάνουν το χάνεις πρόταση ως μια πρώτη αντίδραση-line. Αν η εναλλακτική λύση είναι η καύση, ανωτέρους μπορεί να είναι απρόθυμοι να αναγνωρίσουν το πρόβλημα και ακόμη και τους συναδέλφους και υφισταμένους μπορεί να συρρικνωθεί από την ευθύνη για την καταστροφή ενός σταδιοδρομίας. Όταν εναλλακτικές λύσεις, όπως μια διαφορετική θέση ή συμπεριφοριστική προπόνηση είναι διαθέσιμα, τα προβλήματα είναι πολύ πιο πιθανό να εντοπιστούν έγκαιρα on.Every εκτελεστική εξουσία έχει πλεονεκτήματα σε ορισμένες αρένα. Το πρώτο κλειδί για αποτελεσματική ηγεσία είναι σωστή τοποθέτηση. Εάν ένα εκτελεστικό δεν έχει το ταλέντο για έναν τομέα, αυτός ή αυτή θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία να κάνει μια διαφορετική δουλειά. Richard Branson, δισεκατομμυριούχος ιδρυτής της Virgin Group option.Coaching, επίσης, μπορεί να κάνει τη διαφορά. Είναι κατανοητό ότι οι ηγέτες της εταιρείας θα διστάσει να ρίξει δαπάνη χρημάτων από την επένδυση στην προπόνηση για τους διαχειριστές πρόβλημα. Ωστόσο, πολλές οργανώσεις αδιακρίτως αντιστοιχίσετε αυξάνεται σε εκτελεστικούς διευθυντές των αναπτυξιακών προγραμμάτων, ανεξάρτητα από τις ειδικές ανάγκες του ατόμου. Αυτή είναι σαφώς μια σπατάλη χρόνου και χρήματος. Ιδιαίτερα στοχευμένες και εξατομικευμένες εκτελεστικό coaching μπορεί να είναι πολύ πιο αποδοτικό σε αναπτυσσόμενες competence.Today ηγεσία είναι οργανισμός δεν έχει την πολυτέλεια να χάσουμε την ποιότητα άνθρωποι λόγω διαχειριστικών incompetence.But χάσιμο χρόνου επίθεσης κατηγορούν δεν θα βοηθήσει. Μεγαλύτερη επενδύσεις στην αποτελεσματική αξιολόγηση και η προπόνηση είναι μια σταγόνα στον ωκεανό σε σχέση με το βάρος της πρόσληψης και εκπαίδευσης νέων ανθρώπων; για να μην αναφέρω το τελικό κόστος της αποχώρησης των εργαζομένων και apathy.Dr. Robert Karlsberg και Δρ Τζέιν Adler είναι ανώτεροι σύμβουλοι ηγεσία και ιδρυτές της στρατηγικής ηγεσίας LLC. Εργάζονται με ανώτερα στελέχη να μεγιστοποιήσετε την απόδοση, να διευκολύνει τη μετάβαση και να επιταχυνθεί η σημαντική αλλαγή πρωτοβουλιών. Επικοινωνήστε μαζί τους στο 301-530-5611 ή επισκεφτείτε http://www.PsychologyofPerformance.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu