Sigma seis para a empresa de pequeno porte
Não está surpreendendo que alguns povos podem perceber o sigma seis como sendo somente para corporation grandes. Os corporation principais tais como sinal aliado, preto & Decker, produto químico do Dow, Dupont, elétrico expresso, geral federal, Johnson e Johnson, Kodak, Motorola, Sony, e Toshiba têm o todo o rolado para fora de seis esforços do sigma e dos resultados proeminentes conseguidos. Ainda, está incorreto pensar de que seis resultados da melhoria process do sigma podem somente ser conseguidos por organizações enormes. As empresas de pequeno porte podem também suceder em seis executando sigma e reap os benefícios da melhoria process que o sigma seis fornece.
Certamente, há os fatores que podem ser desvantajosos para executar o sigma seis em uma empresa de pequeno porte melhor que um negócio grande, tal como a falta dos recursos e a perícia em iniciativas da mudança. Entretanto, há também umas características inerentes nas empresas de pequeno porte que podem se apressar acima da execução eficaz do sigma seis mais do que em negócios grandes, tais como fluxos process flexíveis, em uma corrente mais curta da tomada de decisão, e em uma visibilidade mais elevada da gerência sênior.
O sigma seis pode trabalhar em todo o negócio do tamanho porque a natureza do sigma seis é dependente das características inerentes a qualquer negócio, não no tamanho de um negócio. Seis disciplinas do sigma MAIC (a medida, analisa, melhora, e controle) não trabalham nenhuma matéria o tamanho da organização ou mesmo o tamanho do projeto do sigma seis.
As empresas de pequeno porte têm os confinamentes que limitam sua abilidade de iniciar uma execução do sigma da escala grande seis. Entretanto, há umas maneiras superar estas limitações. As empresas de pequeno porte não têm reservas grandes do dinheiro adicional a earmark para os programas de treinamento maciços empregados pelos corporation grandes em executar seus seis programas do sigma. As empresas de pequeno porte geralmente não podem ter recursos para ter correias pretas mestras a tempo completo na equipe de funcionários e não podem ter o pessoal com as habilidades e a perícia a pisar no papel de correias pretas sem treinamento extensivo. Um consultante certificado do sigma seis pode agir como sua correia preta para os projetos iniciais até que você gere economias suficientes para poder fornecer algumas daquelas economias para treinar seus próprios povos. O treinamento acontece em uma escala mais lenta para companhias menores mas acontece ainda. Financeira, as economias realizadas do primeiro jogo dos projetos justificam geralmente o custo inteiro do treinamento do sigma seis.
Alguns membros da organização foram treinados uma vez como correias verdes, seis projetos do sigma proseguem com correias verdes executando seis processos do sigma. Incremental, as correias verdes são desenvolvidas em correias pretas e as correias verdes novas são treinadas. Usando uma aproximação de treinamento mais gradual dirige-se a muitos dos confinamentes de companhias menores e permite-se que executem o sigma seis em um ritmo que uma empresa de pequeno porte enlata controla mais fàcilmente.
Há um benefício a executar o sigma seis em uma empresa de pequeno porte. Por causa do tamanho de uma empresa de pequeno porte, os resultados e a transformação cultural financeiros que stem do sigma seis propagarão mais rapidamente com uma organização menor. Focalizar as seis ferramentas do sigma em scoped virtualmente corretamente o projeto dirigirá economias a sua linha inferior e conseguirá a mudança da descoberta em sua organização.
Peter Peterka é as seis áreas principais do consultante do sigma na prática de DMAIC e de DFSS. Peter tem sobre 15 anos de experiência em incluir uma execução do sigma seis para a empresa de pequeno porte com uma variedade das organizações. Para a informação adicional contate por favor Peter Peterka no sigma seis nós.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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