Шест Сигма за малкия бизнес
Не е изненадващо, че някои хора могат да възприемат Six Sigma като само за големите корпорации. Големи корпорации като Allied Signal, Черно & Decker, Dow Chemical, Дюпон, Federal Express, General Electric, Джонсън и Джонсън, Kodak, Motorola, Sony, Toshiba и има всички разточва Six Sigma усилия и постигнати изключителни резултати. И все пак, че е погрешно да мислят, че Six Sigma резултатите подобряване процеса може да бъде постигната с огромни организации. Малките предприятия могат да успеят в прилагането на Six Sigma и се възползват от предимствата за подобряване на процеса, че Six Sigma provides.Certainly, има фактори, които могат да бъдат неблагоприятни за прилагане на Six Sigma в малък бизнес, а не един голям бизнес, като например липса на ресурси и опит в климата инициативи. Въпреки това, има и характеристики, присъщи на малките предприятия, които могат да се ускори ефективното прилагане на Six Sigma повече в сравнение с големи бизнес организации, като например гъвкави процес потоци, по-кратък за вземане на решения верига, и по-голямо популяризиране на старши management.Six Сигма могат да работят във всички размер на бизнеса, тъй като естеството на Six Sigma зависи от характеристики, присъщи на всеки бизнес, а не от големината на предприятието. Six Sigma MAIC (мярка, анализ, подобряване и контрол) дисциплини не работят независимо от големината на организацията или дори размера на Шест Сигма project.Small предприятия нямат ограничения, които ограничават способността им да започне мащабно Six Sigma изпълнение. Въпреки това, има начини да се преодоляване на тези ограничения. Малките фирми не разполагат със значителни резерви от над средства, за да заделят за масово програми за обучение, използвани от големите корпорации при изпълнението на техните Six Sigma програми. Малък предприятия по принцип не могат да си позволят да имат пълен работен ден магистър Черно Колани за персонал и не могат да имат персонал с умения и опит да се оттегли в ролята на Черно Колани без обширни обучение. Заверено Шест Сигма консултант може да действа като ваш Черен колан за първоначално, докато не са генерирали достатъчно спестявания, за да може да предостави някои от тези спестявания за обучение на свои хора. Обучението се случва в едно бавен мащаб за по-малките компании, но все още се случва. Финансово, реализирани от икономии на първата група проекти обикновено оправдава цялата стойност на training.Once Six Sigma някои от членовете на организацията са били обучавани като зелени колани, Six Sigma проекти пристъпи към Зелената Колани изпълняващата Six Sigma процеси. Постепенно, Зелена колани са разработени в Черно Колани и нови колани Зелената са обучени. С помощта на по- постепенен подход за обучение са застъпени много от ограниченията на по-малките компании и им дава възможност за прилагане на Six Sigma с темп на малък бизнес могат по-лесно manage.There е от полза за прилагане на Six Sigma в по-малък бизнес. Поради размера на малък бизнес, финансовите резултати и културни трансформации, които произтичат от Six Sigma ще разпространяват по-бързо чрез по-малка организация. Съсредоточаване на Six Sigma инструменти в почти всяко правилно scoped Проектът ще карам спестявания до дъното си линия и да се постигне пробив промяна в organization.Peter Peterka е основният Six Sigma Консултант по сфери на дейност на DMAIC и DFSS. Петър има над 15 годишен опит в това число изпълнението на Six Sigma за малкия бизнес с различни организации. За допълнителна информация, моля свържете се с Петър Peterka на Six Sigma нас.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
