소기업을 위해 6 시그마
의외가 아니 이어 몇몇 사람 모른다 고 단 큰 기업을 위해 이로 6 시그마를 감지할지도. 연합하는 신호,Black&decker, 다우 화학제품,Dupont, 페더럴 익스프레스, 제네랄 일랙트릭,Johnson&johnson, 코닥,Motorola, 소니, 및Toshiba 중요한 기업에는 6개의 시그마 노력 및 달성한 걸출한 결과에서 구르는 모든이 있는다. 6개의 시그마 공정 개선 결과가 거대한 조직에의해 단 달성될 수 있는 고 생각하기 위하여 아직, 부정확하다. 소기업은 실행 6 시그마안에 또한 출세하, 6 시그마가 제공하는 공정 개선 혜택을 받을 수 있는다.
확실하게, 소기업안에 6 시그마를 실행하기 오히려 자원의 부족과 변화 기선안에 전문가적 의견을 위해 큰, 사업을 위해 불리할 수 있는 요인 있는다. 그런데, 또한 큰 사업, 가동가능한 가공 교류같은, 고위 관리자의 더 짧은 정책 입안 사슬, 및 더 높은 시정안에보다는 좀더 6 시그마의 효과적인 실시를 속도를 낼 수 있는 소기업안에 고유한 특성 있는다.
6 시그마의 성격이 어떤 사업에 고유한 특성에 의존하기 때문에 6 시그마는 사업의 크기에 어떤 크기 사업안에, 아니다 일할 수 있는다. 6개의 시그마MAIC(측정은, 통제 분석하고, 향상시키고) 분야는 사정을 조직의 크기또는 6 시그마 계획사업의 크기 일하지 않는다.
소기업에는 대규모 6 시그마 실시를 기안하는 그들의 능력을 제한하는 강제가 있는다. 이 제한을 극복하는 그런데, 방법 있는다. 소기업에는 그들의 6개의 시그마 프로그램을 실행하기안에 큰 기업에의해 채택하는 다량 훈련 프로그램을 위해 표를 할 것이다 과잉 현금의 큰 예비가 있지 않는다. 소기업에는 일반적으로 직원에 전임 주된 흑인지대가 있는것을 줄 광범위한 훈련없이 흑인지대의 역할으로 족답할 것이다 특기 및 전문가적 의견에 인원을 있지 않을지도 모르지 않는다. 너가 위하여 충분한 저축을 너의 자신의 사람을 훈련하기를 위해 그 저축의 어떤을 제공하 생성할 까지 증명한 6 시그마 고문은 처음 계획사업을 위해 너의 흑인지대로 행동할 수 있는다. 훈련은 소단체를 위해 더 느린 가늠자에 일어난다 그러나 아직도 일어난다. 재정적으로, 계획사업의 첫번째 세트에서 실현되는 저축은 흔하게 6 시그마 훈련의 전체 비용을 정당화한다.
한 번 6개의 시그마 과정을 수행해 조직의 몇몇 일원은 녹지대에 녹지대로, 6개의 시그마 계획사업 진행한다 훈련되다것이. 증대로, 녹지대는 흑인지대로 발육시키고 새로운 녹지대는 훈련된다. 점차적인 훈련 접근을 사용하여 소단체의 강제의 많은 것을 연설하고 그들을 소기업이 더 쉽게 처리하는 통조림으로 만들는 걸음에 6 시그마를 실행하는 허용한다.
소기업안에 6 시그마를 실행하기에 이득 있는다. 소기업의 크기때문에, 유래하는 문화적인 전이 더 작을 조직으로 및 재정적인 결과 는 6 시그마 더 빠르게 전파할 것이다. 6개의 시그마 공구를에 초점을 맞춤것은 너의 최종선에 사실상으로 무엇이든 적당하게 계획사업을 몰 저축을 달성할 것이다 너의 조직안에 돌파구 변화를scoped.
피터Peterka은DMAIC과DFSS 의 주요한 6개의 시그마 고문 실제로는 지역 이다. 피터는15년에 다양한 조직에 소기업을 위해 6 시그마의 실시를 포함하기 안에 경험 있는다. 추가 정보를 위해 6 시그마에 피터 Peterka을 우리들 연락하십시요.
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