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Sigma sei per la piccola impresa

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Non sta sorpresendo che qualche gente può percepire il sigma sei come essendo soltanto per le grandi società. Le società importanti quali il segnale, il nero & Decker alleati, il prodotto chimico di Dow, Dupont, federale esprimono, General Electric, Johnson e Johnson, Kodak, Motorola, SONY e Toshiba hanno tutto rotolato verso l'esterno sei sforzi di sigma ed i risultati eccezionali raggiunti. Tuttavia, è errato pensare che sei risultati di miglioramento trattato di sigma possano essere raggiunti soltanto dalle organizzazioni enormi. Le piccole imprese possono anche riuscire a sei effettuare sigma e trarre i vantaggi di miglioramento trattato che il sigma sei assicura.

Certamente, ci sono fattori che possono essere svantaggiosi per effettuare il sigma sei in una piccola impresa piuttosto che un grande commercio, quali mancanza di risorse e perizia nelle iniziative del cambiamento. Tuttavia, ci sono inoltre caratteristiche inerenti alle piccole imprese che possono accelerare l'esecuzione efficace del sigma sei più di nei grandi commerci, quali i flussi trattati flessibili, in una catena più corta di risoluzione e nell'più alta visibilità dell'amministrazione maggiore.

Il sigma sei può funzionare in tutto il commercio di formato perché la natura del sigma sei dipende dalle caratteristiche inerenti a qualunque commercio, non sul formato di un commercio. Sei discipline di sigma MAIC (misura, analizza, migliora e controllo) non funzionano materia il formato dell'organizzazione o persino il formato del progetto di sigma sei.

Le piccole imprese hanno vincoli che limitano la loro capacità di iniziare un'esecuzione di sigma della grande scala sei. Tuttavia, ci sono sensi sormontare queste limitazioni. Le piccole imprese non hanno grandi riserve di contanti eccedenti da stanziare per i programmi di formazione voluminosi impiegati dalle grandi società nell'effettuare i loro sei programmi di sigma. Le piccole imprese non possono permettersi generalmente di avere cinghie nere matrici a tempo pieno sul personale e non possono avere i personali con le abilità e la perizia da fare un passo nel ruolo delle cinghie nere senza vasto addestramento. Un consulente in materia certificato di sigma sei può fungere da vostra cinghia nera per i progetti iniziali fino a che non abbiate generato il risparmio sufficiente per potere fornire alcuno di quel risparmio per l'addestramento della vostra propria gente. L'addestramento accade ad una scala più lenta per le più piccole imprese ma ancora accade. Finanziariamente, il risparmio realizzato dal primo insieme dei progetti giustifica solitamente l'intero costo dell'addestramento di sigma sei.

Alcuni membri dell'organizzazione sono stati addestrati una volta come fasce verdi, i sei progetti di sigma procedono alle fasce verdi eseguenti sei processi di sigma. Incrementalmente, le fasce verdi sono sviluppate nelle cinghie nere e le nuove fasce verdi sono addestrate. Usando un metodo di formazione più graduale richiama molti dei vincoli di più piccole imprese e li permette di effettuare il sigma sei ad un passo ch'una piccola impresa inscatola più facilmente controlla.

Ci è un beneficio ad effettuare il sigma sei in una piccola impresa. A causa del formato di una piccola impresa, i risultati e la trasformazione culturale finanziari che provengono da sigma sei si propagheranno più rapidamente con una più piccola organizzazione. La focalizzazione dei sei attrezzi di sigma a scoped virtualmente affatto correttamente il progetto guiderà il risparmio alla vostra linea inferiore e realizzerà il cambiamento di innovazione nella vostra organizzazione.

Peter Peterka è le sei zone principali del consulente in materia di sigma in pratica di DMAIC e di DFSS. Peter ha in 15 anni di esperienza nell'includere un'esecuzione del sigma sei per la piccola impresa con una varietà di organizzazioni. Per le informazioni supplementari mettasi in contatto con prego Peter Peterka al sigma sei noi.

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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