Six Sigma pro malé firmy
Není divu, že někteří lidé mohou vnímat Six Sigma jako pouze pro velké korporace. Velkých společností jako Allied Signal, Black & Decker, Dow Chemical, Dupont, Federal Express, General Electric, Johnson and Johnson, Kodak, Motorola, Sony a Toshiba všechny vyjel Six Sigma a snahy dosáhnout vynikajících výsledků. Přesto, že není správné si myslet, že Six Sigma výsledky zlepšování procesů může být dosaženo velké organizace. Malé podniky mohou uspět při zavádění Six Sigma a těžit z výhod, které zlepšování procesů Six Sigma provides.Certainly, existují faktory, které mohou být nevýhodné pro , kterým se provádí Six Sigma v malých firem spíše než velké podniky, jako je nedostatek zdrojů a odborných znalostí v proměně podnětů. Nicméně, tam jsou také charakteristikám malé podniky, které mohou urychlit efektivní zavádění Six Sigma více než ve velkých podnicích, jako jsou flexibilní proces, toky, kratší Decision-making řetězce, a zviditelnění vysokých management.Six Sigma může pracovat v jakémkoli velikost podniku, protože povaha Six Sigma je závislá na charakteristikám žádné obchodní, ne na velikosti podniku. Six Sigma MAIC (měřit, analyzovat, zlepšit, a kontrolní), práci bez disciplíny ohledu na velikost organizace či dokonce velikost Six Sigma project.Small podniky mají omezení, která limitují jejich schopnost zahájit rozsáhlé implementace Six Sigma. Nicméně, existují způsoby, jak překonání těchto omezení. Malé podniky nemají velké rezervy v hotovosti nad vyčlenit pro masivní vzdělávací programy zaměstnává velké společnosti při plnění jejich Six Sigma programy. Malý podniky obvykle nemohou dovolit mít plný úvazek-Master Black Belts na zaměstnance a nemusí mít personál s dovedností a odborných znalostí, aby vstoupil do role Black Belts bez rozsáhlého školení. Certifikované Six Sigma poradce může fungovat jako váš černý pás pro první projekty, až se vytvořily dostatečné úspory musí být schopen poskytnout některé z těchto úspor pro vzdělávání vlastních lidí. Školení se děje na pomalejší stupnice pro menší firmy, ale stále dochází. Finančně, si uvědomil, úspory z prvního souboru projektů je obvykle důvodem veškeré náklady na Six Sigma training.Once někteří členové organizace byli školeni v zelených pásů, Six Sigma projekty pokračovat zelených pásů vykonávajícím Six Sigma procesů. Postupně se vyvinul do zelených pásů Black Belts a nových zelených pásů jsou vyškoleni. Použití více postupný přístup, školení se věnuje mnoha omezení menších firem a umožňuje jim implementovat Six Sigma tempem, malé firmy mohou snadněji manage.There je přínosem pro provádění Six Sigma v menší firmy. Vzhledem k velikosti malých podniků, finančních výsledcích a kulturní transformace, které vyplývají z Six Sigma se šíří rychleji díky menší organizace. Zaměření Six Sigma nástrojů, prakticky každý správně scoped projekt bude řídit vaše úspory na spodním řádku a dosáhnout průlomové změny ve vašem organization.Peter Peterka je vrchní poradce Six Sigma v praxi oblastech DMAIC a DFSS. Peter má více než 15 let zkušeností v oblasti, včetně implementace Six Sigma pro malé firmy s různými organizacemi. Pro další informace prosím kontaktujte Petra Peterka Six Sigma u nás.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
