O Efeito De Etapa Zero
A chave ao foco organizational e a ajudar aqueles que necessitam o que você está sabendo, precisamente, o que você jorra -- e o que você não faz bem.
Uma vez que havia uma companhia do semicondutor em financeiro incomode. Os lucros estavam deixando cair, e a companhia perdia o dinheiro cada quarto. A pressão devia sobre parar o bloodletting.
Um executivo chave na companhia tornou-se convencido que o mercado audio home wireless era uma oportunidade perfeita porque a companhia fêz já os componentes que foram usados em dispositivos wireless. Pôr seu próprio produto pareceu junto uma etapa lógica. Assim ajustaram-se para fora para fazer exame de sua parte do mercado.
E falhado.
Por que? O executivo deixou o desperation resolver um problema dissolve seu foco em etapa zero. Não tiveram nenhuma perícia no negócio da eletrônica de consumidor, nenhumas canaletas de distribuição, nenhuma habilidade apropriada do desenvolvimento de produto.
A companhia perdeu a vista de o que jorrou excepcionalmente. Tinha travado a doença chamada "esquecer-se organizational crítico," que era a razão que underperforming no primeiro lugar.
É toda demasiado fácil de tornar-se furada "sons como no estado de uma idéia boa" que acontece assim frequentemente quando nós bebemos demasiado de possuímos o Kool-Dae (dispositivo automático de entrada), assim que para falar. Neste caso, os executivos da companhia acreditaram que porque poderiam fazer uma coisa, poderiam fazer uma outra coisa que não parecesse nada mais do que uma extensão simples, lógica da outra. Seu erro custou-lhes centenas dos milhares dos dólares.
Porque saber o que você jorra é assim importante
Pense de o que sua organização jorra como a lente que os focos você no valor você trazem a resolver problemas do seu cliente. O sucesso de toda a organização ou companhia é construído em um foco persistente em o que jorra.
Quando você o foco em o que você faz bem, você se torna focalizado nos tipos de problemas você está equipado melhor para resolver. E nós estamos todos no negócio problem-solving quando vem a nossas necessidades de clientes, se nós estamos funcionando um departamento, uma organização, uma divisão, ou uma companhia inteira.
E aquela é etapa zero? efeito.
Michael Knowles, co-autor da tomada dos negócios das ajudas de Toolbook da avaliação do conceito do empreendedor ( disponível em http://www.booklocker.com/books/1988.html ou em Amazon.com) o que faz melhor e focaliza o no sucesso. Um principal em uma linha reta LLC, Michael tem sobre 25 anos de companhias de ajuda da experiência cría estratégias de uma comunicação ajuda-lhes acoplar clientes, empregados, investors, sócios do outsourcing, e a comunidade.
Michael pode ser alcançado em mknowles@onestraightline.com.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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