단계 0 효력
조직 초점 및, 정확하게 -- 그리고 있있다 필요로 하는 그들을 돕에 열쇠는 것 너가 것이 너에 의하여 솟아나오는 까 너가 잘 하지 않는 것을.
재정적인 말썽안에 반도체 회사 있으면 하자마자. 이익은 떨어지고 있었다, 그리고 회사는 각 내무반 손해보고 있었다. 압력은 방혈을 멈추는 켜져있었다.
회사가 이미 무선 장치안에 이용한 분대를 만들었기 때문에 무선 가정 오디오 시장이 완전한 기회 이었다 고 회사에 중요한 행정관은 납득시키 되었다. 그들의 자신의 제품을 둠것은 함께 논리적인 단계에 보였다. 시장의 그들의 조각을 가지고 가기 위하여 이렇게 그들은 착수했다.
그리고 실패하는.
왜? 행정관은 자포자기를 녹인다 단계 0에 그의 초점을 문제를 해결하는 시켰다. 그들에는 소비자 전자공학 사업, 유통 경로, 적당한 제품 개발 특기안에 전문가적 의견이 있지 않았다.
에 의하여 좋게 솟아나온 것이 회사는 못 보고 놓쳤다. 그것은 먼저underperforming이유 이던 "긴요한 조직에게 잊음이라고 부른 질병을," 붙잡았었다.
그것은 쉬운 모두 우리가 너무 많이를의 소유할kool원조를, 그래서 말하기 위하여 마실 때 이렇게 수시로 일어나는 "좋은 아이디어같이 소리" 주장안에 막히게 되게 너무 이다. 1 일을 하기 수 있었기 때문에, 아무것에 보이지 않은 다른 사람의 간단한, 논리적인 연장보다는 더 다른 일을 할 수 있었다 고 의 경우에는, 회사 사장은 믿었다. 그들의 과오는 그들에게 수천 수백 달러를 요했다.
너가 솟아나오는 것을 ississ_um것이 이렇게 중요한 까 왜
너의 조직에 의하여 솟아나오는 것이의 초점이 너의 고객 문제를 해결하기에게 가치에 너 너 가져오는 렌즈로 생각하십시요. 에 의하여 솟아나오는 것이에 어떤 조직 회사의 성공은 지속적인 초점에 건설한다.
너가 잘 하는 것을에 너가 초점, 너 문제의 유형에 초점을 맞춰 된다 때 너는 해결하기 위하여 잘 갖춘다. 그리고 우리는 부, 조직, 사단, 또는 전체 회사를 운영하고 있다 그것이 우리의 고객 요구에 올 때 우리는 문제 해결 사업안에 모두 있는다.
그리고 저것은 단계 0 이다? 효력.
잘 하고 성공에 그것을 초점을 맞추는 무엇을 마이클Knowles의 ( http://www.booklocker.com/books/1988.html 또는Amazon.com에 유효한) 기업가 개념 평가Toolbook도움 사업 포획의 공동 저자. 1개의 직선LLC, 마이클안에 교장은 경험 돕 회사의25년에 창조한다 커뮤니케이션 전략을 고객, 직원, 투자자, 하청함 협동자, 및 지역 사회를 접전할것을 그들이 있는다.
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