步驟零作用
組織焦點和幫助那些的鑰匙需要什麼您知道, 精確地, 什麼您湧出-- 和什麼您不做很好。
一旦有一個半導體公司在財政麻煩。贏利下降, 並且公司丟失錢每個處所。壓力打開停止放血。
一位關鍵執行委員在公司成為了說服, 無線家庭音像市場是一個完善的機會因為公司已經做了被使用在無線設備裡的組分。投入他們自己的產品一起似乎邏輯步。如此他們下決心採取市場的他們的片斷。
並且失敗。
為什麼? 執行委員讓失望解決問題溶化他的焦點在步驟零。他們沒有專門技術在家電事務, 沒有分配渠道, 沒有適當的產品開發技巧。
公司忽略了什麼它格外湧出了。它捉住了疾病稱"重要組織忘記," 是原因它執行欠佳首先。
它是全部太容易以至於不能變得陷進在那麼經常發生的"聲音像一個好想法" 聲明當我們喝太多擁有Kool 援助, 亦所謂。在這種情況下, 公司經理相信因為他們能做一件事, 他們能做比其他的一個簡單, 邏輯引伸似乎□什麼更多的其它事。他們的差錯花費了他們成千上萬的美元。
為什麼知道什麼您湧出很重要
認為什麼您的組織湧出作為焦點您在價值您帶來給解決您的顧客的問題的透鏡。任一個組織或公司的成功被建立在一個堅持焦點在什麼它湧出。
當您焦點在什麼您做很好, 您成為集中於類型問題您最好被裝備解決。並且我們是全部在解決問題的事務當它來到我們的用戶需求, 是否我們管理部門、組織、分裂, 或整個公司。
並且那是步驟零? 作用。
邁克爾・Knowles, 企業家的概念評估Toolbook (可利用在http://www.booklocker.com/books/1988.html 或 Amazon.com ) 幫助企業作為的共同執筆者什麼他們做最好和集中它於成功。一位校長在一條直線LLC, 邁克爾有經過25 年經驗幫助的公司創造通信戰略幫助他們訂婚顧客、雇員、投資者、採購夥伴, 和社區。
邁克爾可能被到達在 mknowles@onestraightline.com。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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