步骤零作用
组织焦点和帮助那些的钥匙需要什么您知道, 精确地, 什么您涌出-- 和什么您不做很好。
一旦有一个半导体公司在财政麻烦。赢利下降, 并且公司丢失钱每个处所。压力打开停止放血。
一位关键执行委员在公司成为了说服, 无线家庭音像市场是一个完善的机会因为公司已经做了被使用在无线设备里的组分。投入他们自己的产品一起似乎逻辑步。如此他们下决心采取市场的他们的片断。
并且失败。
为什么? 执行委员让失望解决问题溶化他的焦点在步骤零。他们没有专门技术在家电事务, 没有分配渠道, 没有适当的产品开发技巧。
公司忽略了什么它格外涌出了。它捉住了疾病称"重要组织忘记," 是原因它执行欠佳首先。
它是全部太容易以至于不能变得陷进在那么经常发生的"声音象一个好想法" 声明当我们喝太多拥有Kool 援助, 亦所谓。在这种情况下, 公司经理相信因为他们能做一件事, 他们能做比其他的一个简单, 逻辑引伸似乎没什么更多的其它事。他们的差错花费了他们成千上万的美元。
为什么知道什么您涌出很重要
认为什么您的组织涌出作为焦点您在价值您带来给解决您的顾客的问题的透镜。任一个组织或公司的成功被建立在一个坚持焦点在什么它涌出。
当您焦点在什么您做很好, 您成为集中于类型问题您最好被装备解决。并且我们是全部在解决问题的事务当它来到我们的用户需求, 是否我们管理部门、组织、分裂, 或整个公司。
并且那是步骤零? 作用。
迈克尔・Knowles, 企业家的概念评估Toolbook (可利用在http://www.booklocker.com/books/1988.html 或 Amazon.com ) 帮助企业作为的共同执笔者什么他们做最好和集中它于成功。一位校长在一条直线LLC, 迈克尔有经过25 年经验帮助的公司创造通信战略帮助他们订婚顾客、雇员、投资者、采购伙伴, 和社区。
迈克尔可能被到达在 mknowles@onestraightline.com。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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