El Efecto Del Paso Cero
La llave al foco de organización y a ayudar a los que necesiten lo que usted lo hace está sabiendo, exacto, lo que usted mana -- y lo que usted no hace bien.
Una vez que hubiera una compañía del semiconductor en financiero preocupe. Los beneficios caían, y la compañía perdía el dinero cada cuarto. La presión era encendido parar la sangría.
Un ejecutivo dominante en la compañía se convenció que el mercado audio casero sin hilos era una oportunidad perfecta porque la compañía hizo ya los componentes que fueron utilizados en dispositivos sin hilos. Poner su propio producto junto se parecía un paso lógico. Precisaron tan para tomar su pedazo del mercado.
Y fallado.
¿Por qué? El ejecutivo dejó la desesperación solucionar un problema disuelve su foco en el paso cero. No tenían ninguna maestría en el negocio de la electrónica de consumidor, ningunos canales de distribución, ninguna habilidad apropiada del desarrollo de producto.
La compañía perdió de vista lo que de vista manó excepcionalmente. Había cogido la enfermedad llamada el "olvidarse de organización crítico," que era la razón que underperforming en el primer lugar.
Es todo demasiado fácil pegarse en los "sonidos como el estado de una buena idea" que sucede tan a menudo cuando bebemos demasiado de poseemos la Kool-Ayuda, así que hablar. En este caso, los ejecutivos de la compañía creyeron que porque podrían hacer una cosa, podrían hacer otra cosa que no se parecía nada más que una extensión simple, lógica de la otra. Su error les costó centenares de millares de dólares.
Porqué saber lo que usted mana es tan importante
Piense en lo que mana su organización como la lente que los focos usted en el valor usted traen a solucionar los problemas de su cliente. El éxito de cualquier organización o compañía se construye en un foco persistente en lo que mana.
Cuando usted el foco en lo que usted hace bien, usted se centra en los tipos de problemas le equipan lo más mejor posible para solucionar. Y estamos todos en el negocio problem-solving cuando viene a nuestras necesidades de clientes, si estamos dirigiendo un departamento, una organización, una división, o una compañía entera.
¿Y ése es el paso cero? efecto.
Michael Knowles, co-autor de la toma de los negocios de las ayudas de Toolbook del gravamen del concepto del empresario ( disponible en http://www.booklocker.com/books/1988.html o Amazon.com) qué él hace lo más mejor posible y se centra lo en éxito. Un principal en una línea recta LLC, Michael tiene sobre 25 años de compañías que ayudan de la experiencia crea estrategias de la comunicación les ayuda a contratar a clientes, a empleados, a inversionistas, a los socios del outsourcing, y a la comunidad.
Michael puede ser alcanzado en mknowles@onestraightline.com.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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