Влияние Раздела Нул
Ключ к организационному фокусу и помогать тем вы делаете знает, точно, вы хлынетесь -- и вы не делаете наилучшим образом.
Как только была компания полупроводника в финансовохозяйственном побеспокоьте. Профиты падали, и компания теряла деньг каждая четверть. Давление должно было дальше остановить кровопускание.
Ключевой экзекьютив на компании стал убеженным что беспроволочным домашним тональнозвуковым рынком была совершенная возможность потому что компания уже сделала компоненты были использованы в беспроволочных приспособлениях. Класть их собственный продукт совместно показался логически шагом. Так они set out для того чтобы принять их часть рынка.
И о.
Почему? Экзекьютив препятствовал отчаянию разрешить проблему растворяет его фокус на разделе нул. Они не имели никакую экспертизу в деле потребительской электроники, никакие канала распространения, никакое соотвествующее искусство совершенствования продукции.
Компания потеряла визирование оно исключительнейше хлынулась. Она уловила вызванное заболевание "критически организационным забывать," который была причина, котор оно underperforming в первом месте.
Она все слишком легкое для того чтобы стать вставленной в "звуки как положении хорошая идея" настолько часто случается когда мы выпиваем too much из имеем Коол-Pomo56, поэтому поговорить. In this case, экзекьютивы компании верили что потому что они смогли сделать одну вещь, они смогли сделать другую вещь которая показалась ничего больше чем просто, логически выдвижение другого. Их ошибка стоила им сотниы тысяч долларов.
Почему знать вы хлынетесь настолько важн
Думайте ваша организация хлынется как объектив фокусы вы на значении вы приносят к разрешать проблемы вашего клиента. Успех любых организации или компании построен на упорнейшем фокусе на он хлынется.
Когда вы фокус на вы делаете наилучшим образом, вы будете сфокусированными на типах проблем вы наиболее наилучшим образом оборудованы для того чтобы разрешить. И мы все в problem-solving деле когда оно придет к нашим потребностям клиентов, руководим ли мы отдел, организация, разделение, или вся компания.
И то будет раздел нул? влияние.
Michael Knowles, соавтор взятия дел помощи Toolbook оценки принципиальной схемы антрепренера ( имеющегося на http://www.booklocker.com/books/1988.html или Amazon.com) они делают наиболее наилучшим образом и фокусируют его на успехе. Глава в одном llc прямой линии, michael имеет над 25 летами компаний опыта помогая создает стратегии связи помогает им включить клиентов, работников, вкладчиков, соучастников outsourcing, и общины.
Michael можно достигнуть на mknowles@onestraightline.com.
Подпишите вверх для их информационого бюллетеня путем посылка email к subscribe@onestraightline.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
